Capacidad instalada

Capacidad instalada
Se espera tener una capacidad instalada de producción de 15 unidades diarias, 75 unidades por semana 300 unidades al mes. Que es factible de producir por nuestro equipo, aunqueal principio solo vamos a utilizar un porcentaje menor de producción de 150 unidades el primer mes, y se va a tener un crecimiento mensual gradual hasta alcanzar una producción de 250 unidadesmensuales a largo plazo.
Manejo de inventarios
Para conocer el punto de reordenar de cada materia prima, consideramos que el proveedor entrega la materia prima al día siguiente de que se le pide; elconsumo al mes de acero inoxidable es 450kg al mes considerando 4 semanas de 5 días laborales el consumo por semana será de 112.5kg y el consumo diario es de 22.5kg, ya que el proveedor tarda un día ensurtir la materia prima: 22.5kg con dos días de margen: 45 kg, entonces 67.5kg en inventario, mínimo antes de reordenar.
El consumo al mes de tornillos es de 600 piezas considerando 4 semanas de 5días laborales, el consumo por semana es de 150 piezas y 30 piezas diariamente. Si el proveedor tarda dos días en surtir los tornillos: 60, con un margen de 3 días: 90 entonces en inventario lo mínimoaceptable antes de reordenar es de 150 tornillos.
El consumo al mes de pintura es de 150 litros al mes, 37.5lts por semana, 7.5lts diariamente, si el proveedor tarda 1 día: 7.5lts con un margen de 2días: 15lts entonces 22.5kg de inventario, mínimo aceptable antes de reordenar.
Procedimiento de mejora continua
La calidad del producto se va a mantener. Esto se va a lograr haciendo el Cortador conla misma forma los mismos materiales que siempre utilizaremos. Por esta razón la calidad del producto nunca bajara y mantendremos al cliente o consumidor contento.
No estaremos dispuestos a reducir lacalidad del producto por ahorrar dinero , invertiremos en lo que veamos sea necesario y en lo que nos pida la empresa, como puede ser ampliar el local, comprar más máquinas para la producción, a...