Capacitacion y desarrollo de personal

La función de la Capacitación
Dotar conocimientos Desarrollar habilidades y mejorar y actitudes
El Modelo de Organización y Operación del proceso capacitador qué asegurará
Responder a lasNecesidades Reales
Delimitar los lineamientos que deben ser aplicados
Aprovechar los Recursos Materiales y Humanos
Valorar en forma precisa los Logros
Realizar Acciones Correctivas
Retroalimentar elProceso Capacitador para continuar aprovechar los recurso humanos y materiales y valorar en forma precisa los logros
Etapas del Modelo para Organizar un plan de Capacitación
1.- Análisis Situacionalde la Organización
2.- Diagnóstico de Necesidades de Capacitación
3.- Plan y Programas de Capacitación
4.- Operación de las Acciones
5.- Evaluación de Seguimiento
Elementos de la Organización quese toman en cuenta para un Análisis Situacional
Realizar un estudio sobre:
lProblemas lRiesgos lFuerzas lDebilidades lAreas de Oportunidad lEstrategias
Considerando:
l Misión, Filosofía yPolíticas que orientan su quehacer l Objetivos y Metas Laborales , Estructura Organizacional, Áreas, Departamentos, Recursos Humanos, Materiales, Financieros y Técnicas lUbicación del producto o Servicioque se ofrece en el l Estados Contables l Indicadores de Productividad
Resultados que se pueden obtener de un Análisis Situacional de una Organización
La empresa tiene un Misión y/o Filosofía quedefina el motivo de su existencia?
l La Misión y/o Filosofía es asumida por todos los trabajadores?
l Se tienen claramente planteados los Objetivos Estratégicos que definen el rumbo a seguir?
lExisten Normas y políticas que determinen la dirección y la organización para el Objetivo?
lCuáles son las Fuerzas y Debilidades que pueden aprovecharse y atenderse?
lCuáles son las Fases o Etapas delProceso de producción?
lSe tienen todos los recursos necesarios para dar cumplimiento a los Objetivos y Funciones?
lCómo es el clima Laboral que prevalece en la Organización?
lCuál es el papel...