Capitacion Del Personal

Universidad Autónoma de Baja California
Facultad de Ciencias Humanas


Administración de Recursos Humanos
Mtra. Maura Hirales Pacheco

Capacitación y Desarrollo de Personal

* Antecedentes históricos

Al paso del tiempo las necesidades del hombre se hacen más complejas, por lo que requiere de unaespecialización en el desarrollo de las técnicas tanto de las artes como de los oficios que tienden a satisfacerlas; de ahí que quien dominaba una actividad, arte u oficio, adiestraba a otros a efecto de que existiera continuidad en el desarrollo de sus labores.

* Antecedentes legales

Código Civil de 1871: Establecía "Del Contrato de Obras de Prestación de Servicios", un capítulo especial para elcontrato de aprendizaje.

Código Civil de 1884: Recoge integramente al Contrato de Aprendizaje del Código antes señalado.

Ley Federal del Trabajo de 1931: Nueva concepción al contrato de trabajo: acto de dignidad y respeto para quien lo presta efectuar en condiciones debiéndose que aseguren la vida, la salud y un nivel económico decoroso para el trabajador y su familia.

Ley Federal delTrabajo de 1970: Se establece la obligación por parte de los patrones de "organizar periódicamente cursos de Capacitación profesional o de adiestramiento para sus trabajadores”.

Ley del Trabajo del 28 de abril de 1978: Sistemas, métodos y procedimientos conforme a los cuales los patrones debería de cumplir con su obligación de capacitar y adiestrar a sus trabajadores.

* Conceptos decapacitación
La Capacitación, "es un proceso enseñanza-aprendizaje cuyo propósito fundamental es proporcionar conocimientos, desarrollar habilidades y modificar actitudes del personal para que desempeñe mejor su trabajo".

Acción destinada a desarrollar las aptitudes del trabajador, con el propósito de prepararlo para desempeñar eficientemente una unidad de trabajo específica e impersonal.(UCECA)

* Conceptos de adiestramiento
Es proporcionar destreza en una habilidad adquirida, casi siempre mediante una práctica más o menos prolongada de trabajos de carácter muscular o motriz. (Arias)
Es la acción destinada a desarrollar y perfeccionar las habilidades y destrezas del trabajador con el propósito de incrementar la eficiencia en el puesto. ( coordinación psicomotriz)

*Desarrollo
El desarrollo tiene mayor amplitud aun significa el progreso del hombre, y consiguientemente abarca: la adquisición de conocimientos, el fortalecimiento de la voluntad, la disciplina del carácter y la adquisición de todas las habilidades que son requeridas para el desarrollo de los ejecutivos.
Es el conjunto de actitudes, juicios de valores y patrones de conducta que ayudan alprogreso integral del individuo en su constante contacto con el medio.

* Función de la capacitación
La función de la capacitación, consiste en una actividad planeada y basada en las necesidades reales de la organización y de los empleados, orientada hacia un cambio de los conocimientos, habilidades y actitudes de estos.

Capacitar no significa
* Organizar conferencias
* Gastar enconvenciones
* Impartir charlas
* Registrar planes y programas
* Comprar equipo caro
* Proyectar costosas películas.


La capacitación y adiestramiento persigue los siguientes objetivos
a) Incrementar la productividad.
b) Reducir los riesgos de trabajo.
c) Disminuir la carencia de personal calificado.
d) Mejorar el nivel de vida de lostrabajadores.
e) Mejorar las aptitudes del trabajo.

Algunos de los problemas a que se enfrenta la capacitación son los siguientes:
* Quienes piensan que son perfectos.
* Posibilidad de cambiar.
* - Quienes piensan que así son, que la gente así es y lo será toda la vida.
* Quienes piensan que ya no pueden aprender.
* Quienes no tienen para ir a cursos....