Capitulo 02 Automátización

AUTOEVALUACION
1. ¿Qué es el FODA?
Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización. Foda es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
2. Define cada elemento del FODA.
Lo externo de lo interno.
Lo externo de lo interno.
Lo relevante de lo interrelevante
Lorelevante de lo interrelevante
Lo positivo de lo negativo
Lo positivo de lo negativo



3. ¿Qué es ventaja competitiva?
El ingrediente resultado del enunciado de la misión exige la identificación de la ventaja o ventajas competitivas distintas de la organización.

4. ¿Qué es una estrategia?
Es un amplio enfoque general que guía las acciones de una LDN e indica la maneracomo se logran los planes estratégicos de ella.

5. ¿Cuáles son las tres estrategias genéricas?
1. Estrategias de integración.
2. Estrategias de diversificación.
3. Estrategias defensivas.

6. Explique cada una de las 12 grandes estrategias.
Las estrategias de diversificación.
La diversificación concéntrica.
La diversificación horizontal.
La diversificación enconglomerado.
Las estrategias internas.
Penetración en el mercado.
El desarrollo en el mercado.
El desarrollo del producto.
Estrategias de integración.
Integración hacia delante.
Integración hacia atrás.
La integración horizontal.
Las estrategias defensivas.
La empresa de riesgo compartido.
El encogimiento.
Desinversión.
Liquidación.

7. ¿Qué es análisis FODA?
Es uninstrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar 4 tipos de estrategias.

8. ¿Cuáles son los pasos a seguir en el análisis FODA?
1. Hacer una lista de las oportunidades extender clave de la empresa.
2. Hacer una lista de las amenazas externas clave de la empresa.
3. Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la empresa.
4. Hacer una lista delas debilidades internas clave de la empresa.
5. Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO
Resultantes a la celda adecuada.
6. Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DO resultantes en la celda adecuada.
7. Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas y registrar las estrategiasFA resultantes en la celda adecuada.
8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes en la celda adecuada.

9. Ejemplica cada una de las estrategias FO, DO, FA, DA.
Fortalezas y oportunidades, debilidades y oportunidades, fortalezas y amenazas, debilidades y amenazas.CASO DE ESTUDIO
Grupo de motocicletas “united Motorcycles S.A.”
United Motorcycles, S.A. fue fundada el 3 de mayo de 1992, con el propósito de prestar el servicio de alquiler a empresas de mensajería y reparto a domicilio en Guatemala. En el 2011, las actividades principales de United Motorcycles son el diseño, manufactura y venta de motocicletas para el mercado de empresas que ofrecen elservicio a domicilio y mensajería en la regios centroamericana. Produce motocicletas, partes y accesorios relacionados con su marca. Las ventas de United Motorcycles generan el 80% de las ventas netas totales en el segmento de motocicletas de la región.

United Motorcycles ofrece 28 modelos de motocicletas y siendo la empresa pionera en este servicio en la región, ofrece diferentes tipos depaquetes y flotillas a sus clientes. United Motorcycles brinda repuestos, accesorios, servicios mecánicos. Incluye servicio a domicilio y auxiliar por si alguna de las motocicletas presentara algún problema.

United Motorcycles cuenta con escuelas de capacitación a través de los distribuidores autorizados, paquetes de software para distribuidores, afiliación, aun club de descuentos, entrega de...