Capitulo 1 libro myerson resumen

RESUMEN_LECTURA 1_MYERSON
La integración de nuevas tecnologías con diseños organizativos y de procesos de negocio también apoya la colaboración de los trabajadores, independientemente de donde estén ubicados geográficamente. Permite la integración de información y conocimientos que se simultáneamente compartida por los trabajadores, socios de negocio, colaboración e incluso competidores.Permite la integración de alquiler de acuerdo a trabajar en un problema o proyecto, independientemente de su ubicación, las zonas horarias, y la ubicación de la información.

La necesidad de integrar también está impulsada por las nuevas formas de empresas y asociaciones. Grupos de empresas y trabajadores, no sólo compartir datos e información, sino que también tienen la exposición a sus respectivossocios comerciales operaciones. Por ejemplo, Toyota, siempre conocido como un usuario creativo de la tecnología, proporciona a sus proveedores y socios con avanzados diseños de visibilidad de las partes, medidas de ingeniería, y los niveles de inventario, Wal-Mart y K-Mart.

La ventaja competitiva de la integración de la tecnología con el rendimiento humano, conocimientos, diseños y deorganización es de gran alcance.



DEFINICIÓN DE LOS SISTEMAS DE INTEGRACIÓN


Determinar el tamaño y la amplitud de la integración y el aislamiento de la industria qué es exactamente lo que es el proceso de integración de sistemas es extremadamente difícil de hacer con cualquier nivel de precisión. Se produce mucho la retórica sobre la integración de sistemas, pero comparativamente menos autorizadade material de referencia sobre lo que existe.

Otra definición, desarrollada por una asociación de la industria de los proveedores integrador define como el punto de integración de soluciones de tecnología de entrega-Esto no es una definición efectiva, especialmente cuando se considera en el contexto contemporáneo de los nuevos diseños organizativos y de procesos. En contraste, los usuariostienden a definir el proceso de integración como un proceso que se concentra en características y funciones. Muchos de gestión de la información y profesionales de la tecnología tienden a considerar la integración como más de una cuestión técnica.

En un esfuerzo por añadir a la estructura de la industria, Gartner Group ha definido la integración como una "gran y complejo proyecto que incluye eldiseño y / o la construcción de una arquitectura o de la aplicación personalizada, así como su integración con el hardware nuevo o existente, envasados y software para las comunicaciones. "
Sistemas de integración implica un completo sistema de procesos de negocio, prácticas de gestión organizacional y de las interacciones estructurales / alineaciones, y la gestión del conocimiento. Es un procesodestinado a crear relativamente sin fisuras y muy ágil los procesos y estructuras organizativas que están alineados con la estrategia y objetivos financieros de la empresa. Un claro valor económico y competitivo proposición se establece entre la necesidad y los objetivos de integración de sistemas y el rendimiento de la empresa.

Integración de sistemas representa un progresivo e iterativo deciclo / melding tecnologías, el rendimiento humano, el conocimiento y los procesos operativos en conjunto, es más que un viaje a un punto de referencia de un proyecto.

Hay cuatro estados de la integración de sistemas:

1. Estado 1 "Interconexión
2. Estado 2: interoperabilidad
3. Estado 3: coherencia semántica
4. Estado 4: Convergentes integración

Tres de ellos dependen de la tecnología ysu estado, sin embargo, el cuarto representa una convergencia de la tecnología y el rendimiento humano, procesos y conocimientos. Es el mayor y más sofisticada de estado
Integración

Estado I: la interconexión, este es el sitio más elementales de la integración. Constituye la base para la integración de todas las Interconexión implica la realización de diversas piezas de equipo a menudo...