Capitulo 2 Autolavado 1

INTRODUCCIÒN


Dentro del área de la administración, uno de los desafíos profesionales más difíciles es aquel que se relaciona con la medición de la rentabilidad de un proyecto. Básicamente, porque se exige al evaluador, con anticipación, determine la conveniencia de implementar una cierta iniciativa de inversión, mediante la estimación de los costos y beneficios que se asocian a la puesta enmarcha y futura operación de un proyecto, incluso sin que de él dependa ni siquiera la fecha en que se iniciará su construcción o puesta en marcha.
La situación económica del país requiere que las organizaciones mejoren su productividad, a fin de estar preparadas en una economía muy competitiva, tanto en el mercado interno como externo. Para ello, es necesario que el sector empresarial mejore sueficiencia, implantando una administración efectiva tanto de sus recursos como de sus operaciones.
Toda nueva iniciativa de negocio debe, en este sentido, establecer objetivos reales y claramente definidos que le permitan al empresario conocer el comportamiento de su unidad de producción dentro del sector económico. De esta manera, es relevante orientar a los emprendedores de nuevas inversionessobre el aporte que de una u otra forma influye sobre la economía del país. Es por ello que se presenta un estudio factible para la instalación de un nuevo servicio de auto lavado en la ciudad de Lechería, Estado Anzoátegui, con el propósito de realizar un aporte significativo a la comunidad y a la economía local.




OBJETIVOS


OBJETIVO GENERAL


Estudiar la factibilidad técnico-económica para laimplantación de un Auto lavado, en el municipio Diego Bautista Urbaneja, ciudad Lechería Estado Anzoátegui.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS


Determinar el montaje, los procesos, y los procedimientos para la prestación de servicios que se van a ofrecer, optimizando costos y aumentando los niveles de satisfacción de los clientes.
Realizar una investigación de mercado que determine la localización a la cualse dirigirá el servicio, adaptándolo a los niveles de precios y potencial de demanda de la locación especificada.
Considerar la permisologia y regulaciones que son necesarias para la apertura y el funcionamiento del centro de servicio.
Desarrollar la estructura organizacional bajo la cual funcionara dicha empresa.
Diseñar la distribución de espacios del auto lavado.


CAPITULO II
ESTUDIOTÉCNICO


2.1 Factores que determinan el tamaño del auto lavado.


Se entiende por tamaño del centro del servicio a la capacidad nominal de trabajo de un auto lavado, se refiere a la máxima capacidad de clientes que es posible atender.
El tamaño del centro de servicios incide directamente sobre el nivel de las inversiones y costos que se necesitan para desarrollar el auto lavado, afectando la estimaciónde la rentabilidad del proyecto. La decisión que se tomara respecto al tamaño de la planta va a determinar el nivel de operación que es necesario para lograr la estimación de los ingresos.
Específicamente para determinar las dimensiones del centro de servicio es necesario evaluar los siguientes factores: la demanda y la oferta (tamaño del mercado), la disponibilidad de las materias primas y elfinanciamiento que puede obtenerse.


2.1.1 El Tamaño del mercado.


La demanda es uno de los factores más importantes, ya que, el tamaño del centro de servicio dependerá directamente del número de vehículos que soliciten el servicio. Para determinar el tamaño de la demanda se realizó un análisis de mercado y de acuerdo la asociación de empresas automotrices de Venezuela (AEADV), existe un parqueautomotor de 6880 vehículos, con índices de crecimiento de 16% anual en el municipio Diego Bautista Urbaneja. Por otra parte se determino que en el año 2013 hubo una demanda anual de 52431 lavados de vehículos, lo que indica la gran cantidad de autos que requieren éste servicio.
Los clientes potenciales de SERVI-AUTO C.A, serán todas aquellas personas que cuenten con vehículos livianos...