Capitulo 2

Capitulo 2

Preguntas de repaso.
1. ¿En que radica la importancia de la planeación?
-En llevar un control desde un principio al querer formar la empresa, así como para tener en claro tanto como las visiones, misiones y los objetivos que tiene la empresa con el cliente y a nosotros mismos.
2. ¿Cuál es la relación entre planeación y control?
El control es la fase del proceso administrativoque debe mantener la actividad organizacional dentro de los límites permisibles, de acuerdo con las expectativas. El control organizacional está irremediablemente relacionado con la planeación. La planeación, son el marco de referencia dentro del cual funciona el proceso de control. Por otra parte, la retroalimentación de la fase de control con frecuencia identifica la necesidad de planes oestrategias nuevas o ajustadas.
3. ¿Cuáles son los diferentes tipos de planes?
Planes estratégicos: Son planes que se aplican a toda la empresa. Su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización. Estos planes son a medio o a largo plazo.
Planes tácticos: se refiere al modo en que se puede desarrollar unaestrategia en un periodo de tiempo determinado.
Planes según el plazo: se distinguen:
-Los planes a largo plazo, que son aquellos en los que el objeto se cumplirá más allá de los tres años.
-Los planes a medio plazo. Que son aquellos en los que el objetivo se cumplirá entre uno y tres años.
-Los planes a corto plazo, que son aquellos en los que el objetivo ha de cumplirse como máximo en un año.
Planesfuncionales: Son aquellos que se elaboran en las áreas responsables de las funciones más importantes de la empresa (producción y ventas).
Planes operativos: Se refieren a actuaciones u operaciones muy concretas para desarrollar operaciones específicas.
Programas: Son planes que determinan cual es la secuencia de acciones que se van a emprender para satisfacer un objetivo concreto.
Proyectos: Serealizan para actividades complejas que tienen un fin en si mismas y afectan a diversas áreas funcionales de la empresa.
Presupuestos: Planes que se refieren a la definición de los recursos económicos y financieros en un periodo y modo en que estos se asignan.
4. ¿Cuál es la trascendencia y la naturaleza de las políticas?
Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan elpensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites.
5. ¿Cómo repercuten los procedimientos en la vida de la organización?
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
Surge a partir de las relaciones e interaccionesimpuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.
6. ¿Cuál es la naturaleza de los programas y su importancia?
El calificativo es estratifico se aplica en los mas diversos casos y circunstancias.
-Planes de largo plazo.
-Recursos valiosos.
-Programas de expansión.
-Cómo salir de embrollos.
-Formación de alianzas.
-Lanzamiento de productos.
-Reorganización deempresas.
-Grandes proyectos.
-Programas de mejoramiento.
-Etc.
7. ¿En qué consisten las trampas psicológicas en la toma de decisiones?
Se debe tener en cuenta que, el gerente general de una empresa, o cualquier persona encargada de algún departamento de la misma, o el analista de problemas dentro de la empresa, debe ser capaz de emprender cualquier reto que se presente dentro de la organización,puesto que es el, quien tiene la potestad de elegir así como también, analizar cualquier situación o problema que existiere, para así buscar las soluciones pertinentes al caso, y resolver el conflicto, la controversia o el problema presentado.
Ahora bien, primeramente, para tomar una decisión de índole empresarial el analista o tomador de decisiones debe tener unas características específicas, tales...