Capitulo 2

PROYECTOS MINEROS
Definición, caracterización y particularidades

Autor: José Luis Fernández S.
Ingeniero de Minas
Operaciones Mineras y Trabajos de Terreno
Docencia y Relatorías de Capacitación Laboral

Agosto 2015

0

"… Hay una sola regla y es:
hacer los productos con la mayor calidad posible,
al menor costo
y pagando unos sueldos lo más altos posibles...”
HENRY FORD

1

Capítulo 1 -INTRODUCCIÓN
1.1 Conceptualización:
Un proyecto es básicamente
“…un esfuerzo temporal (tiene un comienzo
y una terminación definitiva) y único para la
creación de un producto ó servicio también
único…” y que consiste en la generación de
una serie de operaciones complementadas,
las cuales al finalizarse, darán como
resultado el producto o servicio final.
Por lo tanto, los proyectos son temporales yúnicos, como asimismo, su producto
o servicio resultante también es único... (1)
Evidentemente, un Proyecto formulado sobre la base de estudios previos que le
proporcionan toda la información necesaria y el “fin” es alcanzado cuando los objetivos
del proyecto han sido alcanzados, o cuando se hace claro que todos los objetivos no
pueden ser alcanzados y que el proyecto tiene que ser terminado.
Por otrolado, un Proyecto facilita el
proceso de toma de decisión, sobre todo
cuando se va a realizar una inversión, si
esta es conveniente o no. Toda inversión
(privada, pública, económica y/o social)
requiere de estudios previos como:
verificar la viabilidad técnica, comercial,
económica, legal y financiera, todo ello
dentro de un contexto donde se cumplan
con parámetros que conlleven a determinar
si elproyecto debe ejecutarse o no.
En el área industrial, y obviamente en minería, corresponde a un trabajo que
hace referencia a operación y procesos, es decir, está constituido por todo el complejo
de actividades y tareas que despliega una empresa para destinar y utilizar recursos con
el objeto de obtener beneficios.
NOTA:
(1) En este sentido se debe señalar que un proyecto puede consistir, porejemplo, en el desarrollo de un nuevo
producto o servicio, o efectuar un cambio de estructura, de personal, o de estilo en una organización. Por
otra parte, pueden ser desarrollados en todos los niveles de la organización (pueden involucrar a una sola
persona o a muchas miles, o bien, pueden requerir 100 o más de 10.000.000 de horas para completarse).

2

Básicamente, se puede señalar que un proyecto,de cualquier índole, debe ser
capaz - al menos - de trazar un límite - por lo menos un límite conceptual - que
responda satisfactoriamente las siguientes interrogantes básicas:

1. ¿QUÉ?



Objetivos o propósitos

2. ¿POR QUÉ ó PARA QUÉ?



Justificación, motivación o necesidad

3. ¿DÓNDE?



Ubicación o lugar donde se desarrollará

4. ¿CÓMO?



Metodología y plazos

5. ¿CON QUÉ?



Recursostécnicos, económicos y
humanos requeridos

6. ¿CUÁNDO?



Fecha de inicio (depende del “cómo”, del
“con qué” y el “dónde”)

7. ¿A QUÉ COSTO?



Gastos y Financiamiento (dependen del
“dónde”, “cómo”, “cuándo” y “con qué”).

8. ¿QUIÉN?



Organización, cargos y
responsabilidades

Es sabido por todos que para el éxito de
un proyecto es necesario “completar los trabajos
a tiempo”, “no salirse delpresupuesto” y
“asegurarse de que el cliente quede satisfecho
con el trabajo…”.
Esto parece sencillo, pero… ¿cuántos
proyectos existen que no tuvieron éxito, que
fueron finalizados fuera de plazo, que su costo
superó lo presupuestado o que, simplemente, no
cubrieron las necesidades de sus clientes?
Y aunque en la actualidad la mayoría de las organizaciones reconocen que los
métodos yprocedimientos empleados han mejorado con el correr de los años, todavía
queda mucho por hacer…

3

1.1.1 Aspectos a considerar en la preparación de proyectos
Es indudable que la idea que se quiere expresar en términos de un
proyecto, debiese ser elaborado y analizado por personas especialistas y con
experiencia, pues en su concepción y elaboración se deben formular preguntas en todo
momento, de manera de...