Capitulo 3

CAPITULO 3

1. ¿Cuáles son las dos visiones de la administración? visión omnipotente de la administración y visión simbólica de la administración.
2. ¿Qué es la visión omnipotente de la administración? visión de que los gerentes son directamente responsables del éxito fracaso de la organización.
3. Es la visión del éxito o fracaso de una organización se debe a fuerzas externas quesalen del control de los gerentes: visión simbólica de la administración
4. Se ha escrito como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización: la cultura organizacional.
5. ¿Cuáles son los dos tipos de culturas que hay en la administración? culturas fuertes y culturas fuertes.
6. Son aquellas enlas que los valores fundamentales están profundamente arraigadas y son muy compartidas: culturas fuertes.
7. Cultura en la que los valores limita a unas cuantas personas, por lo general la alta administración: culturas débiles.
8. Proceso que ayuda a los empleados a adaptarse a la cultura de la organización: socialización.
9. Decisiones gerenciales que se ven afectadas por la cultura:planeación, organización, dirección y control.
10. Fuerzas externas que afectan directamente las decisiones y acciones de los gerentes y tienen importancia directa para el logro de objetivos de la organización: en torno a lo específico.
11. Amplías condiciones externas que pueden afectar a una organización: en torno general.
12. ¿Cuáles son los dos entornos que hay en laadministración? en torno específico y general.
13. Grado de cambio y complejidad del entorno de una organización: incertidumbre ambiental.
14. Numero de componentes en el entorno de una organización y grado de conocimiento de la organización sobre dichos componentes: complejidad ambiental.
15. Todos los elementos del entorno de una organización que se ven afectados por sus decisiones yacciones: partes interesadas.

CAPITULO 4
1. Es la visión del mundo que solo considera perspectivas y convicciones propias y no reconoce que otros tienen maneras diferentes de vivir y de trabajar: el provincialismo
2. Creencia provincial de que los mejores métodos y practicas de trabajo son los del país de origen: Postura et no céntrica
3. Visión de que la gente del país huésped conocelos mejores métodos y prácticas para la operación de su negocio: Postura poli céntrica
4. Punto de vista orientado al mundo, que se enfoca en emplear los mejores métodos y gente de todo el mundo: postura geocéntrica
5. ¿Qué es la Unión Europea? socialización económica y política que agrupa 27 países democráticos europeos creada como una unidad económica y entidad de negocios.
6. ¿Cuáles el tipo de moneda europea? euro
7. ¿Acuerdo entre los gobiernos de México, Estados Unidos y Canadá que elimina las barreras comerciales? Tratado de libre comercio de América del norte.
8. Alianza comercial entre 10 naciones del sur de Asia: ASEAN
9. Organización global de 153 países que establece las reglas para el comercio entre las naciones: Organización Mundial del Comercio10. ¿Qué es la empresa global? Empresa internacional que centraliza la administración y otras decisiones en el país de origen
11. ¿Qué es exportar? Fabricación de productos de manera local que se comercializan en el extranjero.
12. ¿Qué es importar? Adquisición de productos en el extranjero que se comercializan de manera local.
13. Software de servidor que permite a los usuarios acrear y editar de manera libre contenido de una página web. Wilhis
14. ¿Cuáles son los blogs? la web o diario en línea
15. Tipo específico de alianza estratégica en la cual los socios acuerdan la formación de una empresa separada e independientemente con un propósito especifico de negocio: Joint Venture.


CAPITULO 3
1. Visión de los gerentes son directamente responsables del...