capitulo 3

PREGUNTAS DE REPASO
1. ¿Cuáles son los cinco aspectos fundamentales de un proyecto?
-La iniciación de proyectos
-la determinación de la vialidad de un proyectó
-la programación de proyectos
-Planeación y Administración de las actividades
-Miembros del de un equipo para optimizar la productividad
2. Mencione tres formas de detectar problemas u oportunidades que podrían requerir una soluciónde
sistemas
-Revise los resultados contra los criterios de desempeño
-Observe el comportamiento de los empleados
-Ponga atención en la retroalimentación externa de:
a. distribuidores
b. clientes
c. proveedores
3. Enumere los cinco criterios para la selección de proyectos de sistemas
-El respaldo de los directivos de la organización
-un periodo adecuado de compromiso para terminar elproyecto
-la posibilidad de mejorar la consecución de las metas organizacionales
-factibilidad en cuanto a recursos para el analista de sistemas y la organización
-La rentabilidad del proyecto en comparación con otras formas en que la organización podría invertir sus
recursos
4. Examine la cuadricula de impacto de la viabilidad que se muestra en la figura 3.3 Mencione los objetivos
corporativosque reciben una influencia positiva de los sistemas de comercio electrónico.
-Ganancias corporativas
-Estrategia competitiva
-Operaciones conjuntas con socios y distribuidores
-Servicio al cliente
-Moral de los empleados
5. Defina que es la viabilidad técnica
Es el estudio realizado para conocer la posibilidad de actualizar o incrementar los recursos técnicos actuales
de tal manera que sesatisfagan los requerimientos bajo consideración.
6. Defina que es la viabilidad económica
Es la segunda aparte de la determinación de recursos .Los recursos básicos que se deben considerar son el
tiempo y el tiempo de análisis de sistemas, el costo realizado un estudio de sistemas completo (incluye el
tiempo de los trabajadores que trabaja usted), el costo del tiempo de los usuarios de laempresa, el costo
estimado de hardware y software o del de desarrollo de sistemas
7. Defina que es la viabilidad operativa
Es la que depende de los recursos humanos disponibles para el proyecto e implica determinar si el sistema
funcionara utilizado una vez que se instale
8. ¿En que situación es mas apropiada una grafica de Gantt bidimensional que

unidimensional?

La situación es que unanalista de sistemas quiere representar actividades o tareas a escala, es decir; el terreno
de las barras indica el tiempo relativo que tomara completar la tarea.

9. ¿Cuándo es útil para un proyecto de sistemas el uso de un diagrama PERT?
El PERT es muy útil cuando las actividades se pueden hacer en paralelo en lugar de secuencias.
10.-Mencione tres ventajas de un diagrama PERT sobre unagrafica de GANTT para la programación de
proyecto de sistemas.
D E la variedad de ventajas podemos resaltar estas tres siguientes;
A.-Identificar fácilmente el orden de precedencia.
B.-Identificar fácilmente la ruta crítica y por consiguiente las actividades críticas.
C.-Determinar fácilmente el tiempo de holgura.
11.-Defina el concepto de ruta critica.
La definen como la ruta que causara queel proyecto entero se atrase incluso si se retrasa un solo día.
12.-Defina en que consiste la técnica de punto de entrega (timeboxing).
Se define como un proceso que se aplica a un proyecto cuando este esta en tiempo de flageló y solo con dos
variables se puede trabajar.
13.-Menciones las funciones disponible en los paquetes comerciales de software para programación de
proyectos porcomputadora.
Una de las funciones de utilizar esta aplicación que termina más rápido un proyecto o para reducir el riesgo.
14.-Mencione las funciones disponibles en los paquetes comerciales de software de administración de
información personal (PIM).
Una de las grandes funciones que tiene es que sirven como depósitos a los números de telefónico y de los fax de
los socios de negocio etc. Otra función...