Capitulo 6 De Chiavenato

Capitulo 6: Selección de personal
La selección de personal forma parte del proceso de provisión de personal, esta después del reclutamiento. La selección y reclutamiento de personal son fases del proceso de consecución de recursos humanos para la organización.
Reclutamiento Selección
• Actividad de divulgación,llamada de atención, incremento en la entrada. es por tanto una actividad positiva yde invitación. • Actividad de comparación o confrontación, elección, opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y restrictiva.
• Corresponde a atraer de manera selectiva, mediante técnicas de comunicación, candidatos de requisitosmínimos que el cargo exige. • Corresponde a escoger a los candidatos que mejor puedan adaptarse al cargo y desarrollarlo adecuadamente.
• u objetivo essuministrar las materias primas para la selección de candidatos. • Su objetivo es escoger y clasificar adecuadamente a los candidatos específicos para la organización.










La selección es la elección del individuo para el cargo adecuado, escogiendo entre los candidatos el indicado para ocupar y desarrollar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener y desarrollar laeficiencia y el desempeño del personal. Y también así la eficacia de la organización. La selección de personal busca solucionar 2 problemas fundamentales:
• Adecuación del hombre al cargo.
• Eficiencia del hombre en el cargo.
La selección de personal como proceso de comparación
X Y
Especificaciones del cargo Características del candidato
Requisitos exigidos para el cargo Lo que el candidatoofrece
Análisis y descripción del cargo para saber cuales son los requisitos que el cargo exige a su ocupante Técnicas de selección para saber cuales son las condiciones personales para ocupar el cargo deseado
• Cuando X es mayor que Y= El candidato no reúne las condiciones para ocupar el cargo, y es rechazado.
• Cuando X e Y son iguales = El candidato tiene las condiciones ideales para ocuparel cargo, por lo tanto es aceptado.
• Cuando X es menor que Y = El candidato tiene mas condiciones de las exigidas, y esta superdotado para este cargo.
La selección como proceso de decisión
Cuando se establece la comparación puede que varios de los candidatos cumplan con los requisitos y merezcan ser postulados al cargo, la decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos es siempreresponsabilidad del organismo solicitante. Como proceso de decisión, la selección de personal implica tres modelos de comportamiento:
• Modelo de colocación: El candidato presentado debe ser admitido sin objeción alguna.
• Modelo de selección: Cuando hay varios candidatos para cubrir una vacante y debe ser aceptado solo uno de ellos.
• Modelo de clasificación: En este modelo hay varios candidatospara cada vacante y varias vacantes para cada candidato.
Recolección de información acerca del cargo









Elección de las técnicas de selección del aspirante

Entrevista: Es la técnica de selección mas usada por las empresas, como en todo proceso de comunicación la entrevista esta rodeada de muchos males como los ruidos, omisión, distorsión, sobrecarga y barreras.
El desarrollo dela entrevista comprende de 5 etapas:
• Preparación
• Ambiente
• Desarrollo de la entrevista
• Terminación de la entrevista
• Evaluación del candidato
Pruebas de conocimiento o de capacidad: Son instrumentos para evaluar con objetividad los conocimientos y habilidades adquiridos mediante el estudio, la práctica o el ejercicio, buscan medir el grado de conocimientos profesionales o técnicosexigidos por el cargo. Existen variedades de pruebas de conocimientos las que se clasifican en cuanto a:
• La manera de aplicarlas
• El área abarcada
• La forma de elaboración

Aptitud Capacidad
• Predisposición natural para determinada actividad o tarea • Habilidad adquirida para realizar determinado trabajo o tarea
• Existe sin ejercicio, entrenamiento o aprendizaje previo • Producto...