capitulo 6

 Capítulo 6
El estudio de la cultura organizacional se difunde recién en la década de los ochenta, como una necesidad de entender las peculiaridades de la cultura, que determinaban diferenciasfundamentales en el modo de ser de las organizaciones.
El concepto de cultura organizacional según Schein, se refiere a las presunciones y creencias básicas que comparten los miembros de la organización.Asimismo Rodríguez nos dice que una organización obtiene parte importante de sus premisas, de la decisión del entorno societal en que se encuentra inserta. Una organización es un sistema autopoiéticode decisiones y, como tal, se encuentra constantemente acoplada a su entorno. El diagnóstico de una cultura organizacional debe considerar la historia organizacional y desprender de ella laspremisas que caracterizan el modo de ser de dicha organización.
Al desconocer el vínculo existente entre sociedad y organización ha llevado a Latinoamérica a importar modelos de organización, nocomprendiendo que los modelos son producto de la cultura de procedencia de éste. El desconocimiento de este hecho de la necesidad de actuar organizacionalmente frente a los hechos de la sociedad y diferenciaren la racionalidad propia de la sociedad como sistema. Es así como es necesario desarrollar un proceso planificador, poniendo atención en conocer qué se desea cambiar.
Shein, señala que resultadifícil estudiar la cultura de una organización situada en una sociedad que no sea la propia del investigador. De ahí que el estudio de la cultura de una organización sea una tarea que revisa dificultades yque debe ser enfrentada cuidadosamente, con una metodología que posibilite el co-diagnóstico.
El estudio de la cultura organizacional resiste ciertas dificultades tal como una persona que pertenecea un sistema, no podrá ver ciertas características de ese sistema, a menos que salga de él y luego vuelva, otro que el observador externo se encuentra limitado por sus propios esquemas de...