CAPITULO 9 etica liderazgo

CAPITULO 9:
LIDERAZGO SITUACIONAL DE
EQUIPOS

PRESENTADO POR:
MARIA VALDERRAMA

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LOS EQUIPOS SE HAN CONVERTIDO EN UNA
IMPORTANTE ESTRATEGIA PARA TRABAJAR.

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EN HIGH FIVE!: THE MAGIC OF WORKINGTOGETHER, KEN BLANCHARD, SHELDON BOWELS,
DON CAREW Y EUNICE PAISI-CAREW MUESTRAN
QUE SER EFICIENTES EN LAS ORGANIZACIONES
CONTEMPORANEAS ES UN JUEGO DE EQUIPOS, Y
QUE SIN COLABORACION Y DESTREZAS ESMUY
INPROBABLE QUE SE TENGA ÉXITO.

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¿ POR QUE LOS EQUIPOS?

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RAZONES POR LA QUE FRACAZAN LOS
EQUIPOS

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CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO DE
ALTO DESEMPEÑO

MODELO PERFORM

CREENCIAS Y ACTITUDES DELEQUIPO

NINGUNO DE NOSOTROS ES TAN INTELIDENTE
COMO TODOS NOSOTROS, Y LAS PERSONAS
TIENEN EL DERECHO DE PARTICIPAR EN LAS
DECCIONES QUE LO AFECTAN.

LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEBEN:
 Desarrollar unaactitud de aprendizaje.
 Crear un ambiente de confianza.
 Valorar las diferencias.
 Ver al equipo como un todo.

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CONOCIMIENTO Y HABILIDADES DEL
EQUIPO
Los miembros del equipo deben
convertirseen observadores
participantes.

EL LIDERAZGO SITUACIONAL II Y
LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Las tres claves para un liderazgo de equipo
eficaz son:
 El diagnostico.
 Flexibilidad.
 Ajuste.

ETAPASDEL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS
Cinco etapas del desarrollo de los equipos:

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Orientación
Insatisfacción
Integración
Producción
Terminación

Las dos variables que determinan la etapa dedesarrollo del equipo son: la productividad y
la moral

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¿ POR QUE ES IMPORTANTE ENTENDER LAS ETAPAS
DE
DESARROLLO
Y
DIAGNOSTICAR
LAS
NECESIDADES DEL EQUIPO?

ESTILOS DE LIDERAZGO DE EQUIPOS
Loscuatro estilos de liderazgo de equipo son:
dirección, entrenamiento, apoyo y delegación.

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COMPORTAMIENTO DIRECTIVO Y DE APOYO EN LOS
EQUIPOS
Los comportamientos que proporcionan dirección en
los equiposson organizar, educar, enfocar y
estructurar.
Los comportamientos que proporcionan apoyo en los
equipos se encuentran elogiar, involucrar, escuchar
y estimular.

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AJUSTE DEL ESTILO DE LIDERAZGO...