Capitulo I Innovaci n y Emprendedurismo
Páginas: 7 (1624 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2015
Modulo:Fundamentos de
las Ciencias
Empresariales
( 5 EDICIÓN – 6º9º VERSIÓN )
Docente: Hugo Villegas Barrios
Agosto - 2013
Santa Cruz - Bolivia
INNOVACIÓN Y
EMPRENDEDURISM
O
• Hugo Villegas Barrios
• E-mail: hugovillegasb@gmail.com
¿Para qué me va a servir
esta materia?
…para que tu idea se haga realidad
Visión y Planificación
• GRAFICO 1 : PIZARRA Visión
• GRAFICO 2 : PIZARRAPLANIFICACION
• INFORMACIÓN:
…Si tienes información en tus
manos…
…puedes tomar mejores decisiones…
INNOVACIÓN
EMPRENDEDURISMO
Y
• Según Peter F. Drucker: Tiene que ver con:
La práctica de la Innovación
La práctica del
Emprendedurismo
Las Estrategias del
Emprendedurismo
• Dichas prácticas y estrategias se
desarrollan dentro de una disciplina. El
innovador y emprendedor toma riesgos
calculados, enbase de principios y
estrategias.
LA
PRÁCTICA
INNOVACIÓN:
DE
LA
• Son 4 fuentes de oportunidad de innovación dentro de la
empresa o institución:
1. Reconocer y explicarse lo “inesperado”: (no es como lo
habíamos pensado- postivo o negativo)
El éxito inesperado (crece más de los esperado)
El fracaso inesperado (no cumple las expectativas/repensar)
El evento exterior inesperado (Hayque adaptarse a los cambios)
2. Reconocer las incongruencias (Discrepancias) entre
aquello qué “es” y lo que se presume que “Debiese ser”:
Incongruencias entre las realidades económicas de la industria
o servicio (La demanda crece y la Rentabilidad decae)
Incongruencias entre la realidad de una industria y lo que se
presume de ella (La banca debe intermediar dinero, pero pone
muchosobstáculos)
Incongruencia entre los esfuerzos de una industria y los valores
y expectativas de sus clientes (Debemos saber que quieren los
clientes no presumir)
Incongruencia dentro del ritmo o la lógica de un proceso dado
6
LA
PRÁCTICA
INNOVACIÓN:
DE
LA
3. Reconocer la necesidad de un proceso ausente.
Criterios:
Que el proceso ausente pueda ser un proceso autocontenido
Que sea un eslabóndébil o faltante en un proceso
Que pueda contarse con una definición clara del objetivo
Que las especificaciones de la solución puedan definirse
claramente
Que haya un consenso generalizado de que “aquí debiera
haber una mejor forma”.
(El invento del foco, desarrollo la industria eléctrica)
Precausiones:
La necesidad debe estar plenamente “entendida”, y no solo
“percibida” o“sentida”
La solución debe encajar con la forma en que la gente hace
el trabajo o desea hacer el trabajo
LA
PRÁCTICA
INNOVACIÓN:
DE
LA
Existen
también
tres
oportunidades
de
innovación fuera de la empresa, en su medio
social e intelectual:
4. Cambios en la estructura de la industria o
del mercado. Situaciones a monitorear
Crecimiento rápido de la industria (Quedan segmentos
insatisfechos en elmercado debido a los cambios)
Convergencia tecnológica (convergencia de la tecnología
telefónica con la tecnología informática)
5. La demografía (Estructura y dinámica de
las poblaciones):
Género, edad,grupos étnicos,idiomas, preferencias, lugar
de vivienda,lugar de trabajo, educación,salud, natalidad,
mortalidad,enfermedad, migraciones, empleo, etc.
LA
PRÁCTICA
INNOVACIÓN:
DE
LA
6. Cambiosen la percepción, moda y
significado
Cambios en la percepción social
Alerta: Los ejecutivos y administradores no
suelen considerar “prácticas” las
innovaciones basadas en solo las
percepciones.
Las innovaciones en esta área tienen una
“ventana de tiempo” muy reducido
7. Nuevos conocimientos científicos y no
científicos
PRINCIPIOS
INNOVACIÓN
DE
LA
• A. Lo que se debe hacer:
1. Lainnovación con un propósito. O sea, la
innovación sistemática comienza con un análisis
de las oportunidades.
2. La innovación es tanto conceptual como
perceptual. Es imperativo para la innovación
sistemática
salir,
mirar,
preguntar
y
escuchar.Los innovadores exitosos miran los
datos y hechos pero también a las personas y
analizan como debe ser la innovación para
satisfacer las necesidades.
3. Una...
las Ciencias
Empresariales
( 5 EDICIÓN – 6º9º VERSIÓN )
Docente: Hugo Villegas Barrios
Agosto - 2013
Santa Cruz - Bolivia
INNOVACIÓN Y
EMPRENDEDURISM
O
• Hugo Villegas Barrios
• E-mail: hugovillegasb@gmail.com
¿Para qué me va a servir
esta materia?
…para que tu idea se haga realidad
Visión y Planificación
• GRAFICO 1 : PIZARRA Visión
• GRAFICO 2 : PIZARRAPLANIFICACION
• INFORMACIÓN:
…Si tienes información en tus
manos…
…puedes tomar mejores decisiones…
INNOVACIÓN
EMPRENDEDURISMO
Y
• Según Peter F. Drucker: Tiene que ver con:
La práctica de la Innovación
La práctica del
Emprendedurismo
Las Estrategias del
Emprendedurismo
• Dichas prácticas y estrategias se
desarrollan dentro de una disciplina. El
innovador y emprendedor toma riesgos
calculados, enbase de principios y
estrategias.
LA
PRÁCTICA
INNOVACIÓN:
DE
LA
• Son 4 fuentes de oportunidad de innovación dentro de la
empresa o institución:
1. Reconocer y explicarse lo “inesperado”: (no es como lo
habíamos pensado- postivo o negativo)
El éxito inesperado (crece más de los esperado)
El fracaso inesperado (no cumple las expectativas/repensar)
El evento exterior inesperado (Hayque adaptarse a los cambios)
2. Reconocer las incongruencias (Discrepancias) entre
aquello qué “es” y lo que se presume que “Debiese ser”:
Incongruencias entre las realidades económicas de la industria
o servicio (La demanda crece y la Rentabilidad decae)
Incongruencias entre la realidad de una industria y lo que se
presume de ella (La banca debe intermediar dinero, pero pone
muchosobstáculos)
Incongruencia entre los esfuerzos de una industria y los valores
y expectativas de sus clientes (Debemos saber que quieren los
clientes no presumir)
Incongruencia dentro del ritmo o la lógica de un proceso dado
6
LA
PRÁCTICA
INNOVACIÓN:
DE
LA
3. Reconocer la necesidad de un proceso ausente.
Criterios:
Que el proceso ausente pueda ser un proceso autocontenido
Que sea un eslabóndébil o faltante en un proceso
Que pueda contarse con una definición clara del objetivo
Que las especificaciones de la solución puedan definirse
claramente
Que haya un consenso generalizado de que “aquí debiera
haber una mejor forma”.
(El invento del foco, desarrollo la industria eléctrica)
Precausiones:
La necesidad debe estar plenamente “entendida”, y no solo
“percibida” o“sentida”
La solución debe encajar con la forma en que la gente hace
el trabajo o desea hacer el trabajo
LA
PRÁCTICA
INNOVACIÓN:
DE
LA
Existen
también
tres
oportunidades
de
innovación fuera de la empresa, en su medio
social e intelectual:
4. Cambios en la estructura de la industria o
del mercado. Situaciones a monitorear
Crecimiento rápido de la industria (Quedan segmentos
insatisfechos en elmercado debido a los cambios)
Convergencia tecnológica (convergencia de la tecnología
telefónica con la tecnología informática)
5. La demografía (Estructura y dinámica de
las poblaciones):
Género, edad,grupos étnicos,idiomas, preferencias, lugar
de vivienda,lugar de trabajo, educación,salud, natalidad,
mortalidad,enfermedad, migraciones, empleo, etc.
LA
PRÁCTICA
INNOVACIÓN:
DE
LA
6. Cambiosen la percepción, moda y
significado
Cambios en la percepción social
Alerta: Los ejecutivos y administradores no
suelen considerar “prácticas” las
innovaciones basadas en solo las
percepciones.
Las innovaciones en esta área tienen una
“ventana de tiempo” muy reducido
7. Nuevos conocimientos científicos y no
científicos
PRINCIPIOS
INNOVACIÓN
DE
LA
• A. Lo que se debe hacer:
1. Lainnovación con un propósito. O sea, la
innovación sistemática comienza con un análisis
de las oportunidades.
2. La innovación es tanto conceptual como
perceptual. Es imperativo para la innovación
sistemática
salir,
mirar,
preguntar
y
escuchar.Los innovadores exitosos miran los
datos y hechos pero también a las personas y
analizan como debe ser la innovación para
satisfacer las necesidades.
3. Una...
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