Capitulo5

CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 Conclusiones

Todo proyecto es un esfuerzo único para lograr un objetivo específico mediante una serie especial
de actividades interrelacionadas y la utilización eficiente de recursos. Uno de las principales
metas de un proyecto es llegar al alcance establecido dentro del costo y tiempo programado.
Para lograr el objetivo es necesario recurrir a laplaneación siendo ésta una función principal del
proceso administrativo.

La planeación de un proyecto ayuda a tener un control y administración del mismo, permite
ordenar actividades, asignar los recursos correspondientes, generar para cada actividad una
programación de duración de inicio y fin y en caso de tener retrasos en lo programado realizar
acciones correctivas. Una planeación no es sóloasignar tareas a un grupo de personas, sus
funciones principales son: realizar un análisis profundo del proyecto proporcionando la duración
de cada actividad y la duración total para la ejecución del proyecto, analizar posibles problemas
que puedan presentarse, realizar una nueva programación como alternativa con holguras y
especificando las rutas críticas.

Otra función principal de la planeaciónconsiste en asignar al proyecto un costo para cada
actividad de forma tal que estos costos se puedan ver reflejados durante la ejecución del proyecto,
con esto se pueden tener un control en los costos puesto que se pueden ver reflejados estos
mismos dependiendo el avance del proyecto.

94

Como se comentó en un inicio el objetivo principal de un proyecto es realizarlo dentro del
tiempo programadoy sin rebasar el costo presupuestado o programado.Para realizar un una
programación efectiva se pueden hacer uso de ciertos métodos y técnicas entre las cuales están el
diagrama de barras o diagrama de Gantt, diagrama de red o modelo PERT y la Ruta Crítica estas
dos últimas empleadas para el estudio y análisis de la ejecución del proyecto.

En el presente proyecto se emplearon los diagramas deGantt y para el análisis del proyecto
se utilizó el empleo de la ruta crítica. La constructora OCP S.A. de C.V. proporcionó su
programación de obra en la cual sólo presenta sus duraciones y los costos para cada
actividad, en el presente proyecto se presentan las comparaciones de las duraciones entre lo
programado lo real y lo recomendable, siendo que en las duraciones recomendables se
muestran lasduraciones de las actividades y ruta crítica que esta programación puede tener
(ver anexos C, D, E , F).

La constructora OCP S.A. de C.V. en un inicio sólo presupuestó el catalogo de conceptos
que se presentó en un inicio para concurso pero al analizar el proyecto a fondo se
percataron de que faltaban conceptos por añadir, estos fueron presupuestados como obra
extraordinaria por lo que esto afectatanto en el tiempo de término como en el costo
presupuestado.

Se puede concluir que la constructora OCP S.A. de C.V. realizó un trabajo muy eficiente,
ya que en primer lugar la misma realizó una programación de obra basándose con el
programa MS Project en el cual estimó sus tiempos y duraciones para cada actividad a
realizar.

95

La mayoría de las actividades se cumplieron en tiempo programadosolamente hubo
pequeñas variaciones como se pueden observar en los apéndices C y D en donde se
aprecian variaciones en la actividad del suministro y habilitado del acero del No 6, concreto
premezclado F’c= 250 Kg/cm2, relleno y compactado, alimentación con tubería del No 8,
Bypass D y llenado, tubería No 4 para bombeo, tren de medición y ventilación.

El análisis de las duraciones tanto laprogramada como la real fueron analizadas con
anterioridad. Como se puede observar la constructora no obtuvo pérdidas al contrario con la
obra extraordinaria que se realizó se tuvo una mayor utilidad.

Durante el proceso de construcción la constructora fue dando seguimiento a lo programado
y esto ayudó a que se terminara casi en tiempo, puesto que el desfazamiento de término fue
de tan sólo 12 días....