Caracas

LA PLANIFICACION

La planificación es un proceso gradual, por el que se establece el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto en un tiempo u horario que se debe cumplir para que la planificación sea exitosa. En este proceso permite además, refinar los objetivos que dieron origen al proyecto.
CLASIFICACIONES DE LA PLANIFICACIÓN
1- EN CUANTO AL OBJETO: al objeto que sepretende aplicar al proceso campo o sector del conocimiento social, económico. Así obtenemos la planificación económica., industrial, educacional, urbana, de seguridad, etc.
2- EN CUANTO AL ESPACIO: Nacional, regional, provincial, estatal, empresarial.
3- EN CUANTO AL TIEMPO: Corto Plazo: menor a 1 año (las incertidumbres son menores)
 Mediano Plazo: de 1 a 3 años
 Largo Plazo: de 3 años enadelante.
4- EN CUANTO A NIVELES 
- Estratégico : (largo plazo) diseñada por la mayor jerarquía; su función es regir la obtención, uso y disposición de medios.
- Táctica o funcional: (mediano y corto plazo) determina planes más específicos para cada departamento, están subordinada a la planificación estratégica es coordinada por el medio, lo desarrolla la gerencia intermedia.
- Operativa : (cortoplazo) formulación de actividades más detallada, se refiere a c/u de las unidades en que se divide un área de actividad.
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACION
1) DIAGNÓSTICO : Implica determinar la situación actual del objeto de la planificación para que se puedan recomendar las acciones adecuadas. Se basa en datos ya existentes (encuestas, investigaciones, etc.) Una vez obtenido podemos identificar ladistancia que nos separa de la situación deseada.
2) RESTRICCIONES limitaciones que deben tenerse en cuenta que pueden ser financieras, políticas, técnicas.
3) ESTRATEGIA ADOPTADAel conocimiento del diagnóstico y las restricciones conduce a una formulación de la situación deseada; esta se presenta como estrategias o directrices y contienen una descripción de lo que se trata de alcanzar y loscaminos a utilizarse.
4) OBJETIVOS Y METAS: Se deben establecer con antelación. 
5) PARÁMETROS DE CONTROL : medidas o criterios de la evaluación
6) ANÁLISIS DE OPCIONES: Para determinar cual será la mejor opción.
7) SELECCIÓN DE LA MEJOR OPCION.

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN
FACTIBILIDAD: debe ser posible de lograr. FLEXIBILIDAD: adecuarse a los imprevistos y buscar la combinación.OBJETIVIDAD: se basa en datos reales y exactos. UNIDAD: armonía y coordinación y deben dirigirse a objetivos generales CAMBIO DE ESTRATEGIA: modificaciones del plan por fuerza mayor. 

PROCESO ADMINISTRATIVO
Conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes que conforman la función de la administración
Concepto de Proceso Administrativo
     Un proceso es el conjunto de pasos o etapasnecesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable
a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
     En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción,
o también como:
     El conjunto de fases oetapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa,  existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más
fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades
necesarias para lograr lo establecido duranteel periodo de estructuración.
       A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica
administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica
se refiere a cómo manejar el organismo social

Breve reseña de la evolución de la administración
Las actuales concepciones administrativas...