Caracteristicas De Identidades Generacionales

Características de identidades generacionales
Introducción
El tema de las diferencias generacionales y de los correspondientes estilos de liderazgo está ocupando la vanguardia de las investigaciones. Cada vez más se está convirtiendo en una importante área del desarrollo de los recursos humanos a medida de RRHH busca nuevos caminos para mejorar el liderazgo actual en sus organizaciones. Comoquedó de manifiesto en The CCL Guide to Leadership in Action del Centro para el Liderazgo Creativo, “las filas del liderazgo están cambiando. Sus miembros son ahora más jóvenes, hay mayor variedad en términos de sexo, raza e identidad étnica; y es más difícil establecer un principio claro con respecto a las actitudes sobre qué deben hacer las organizaciones y los líderes.” 1
Sin embargo, cuando sedebaten las diferencias generacionales, es importante comprender que las características generacionales no son absolutas y pueden ser intercambiables entre generaciones. Al mismo tiempo, resulta útil considerar algunas generalidades para abarcar diferentes puntos de vista, actitudes, necesidades y expectativas aportadas por diferentes generaciones al lugar de trabajo. La Parte II de esta seriede Breves Resúmenes destaca algunas de las cuestiones que surgen de las diferencias generacionales, ofrece estilos recomendados de liderazgo y subraya la importancia de la orientación para el desarrollo de carrera de los empleados de diferentes generaciones.
Diferencias generacionales en el lugar de trabajo actual
Para los gerentes que supervisan empleados de diferentes generaciones, es importanteestar al tanto de y entender las diferentes actitudes y expectativas de una fuerza laboral intergeneracional, ya que diferentes generaciones aportan diferentes rasgos a su trabajo y se relacionan en forma particular con las organizaciones (ver Cuadro 1). Por ejemplo, en una encuesta de la Gestión para la Administración de los Recursos Humanos con respecto a las diferencias generacionales en ellugar de trabajo, uno de los hallazgos clave es que el 51% de los profesionales de RRHH sentía que los empleados de diferentes generaciones trabajan eficazmente en conjunto. Sin embargo, las áreas comunes de conflicto informadas eran la ética laboral, la administración del cambio y la jerarquía organizacional. Los administradores que utilizan una variedad de estilos de liderazgo estarán mejorequipados para lidiar con potenciales conflictos y brindar la administración adecuada.
Cuadro 1: Características en el lugar de trabajo mayormenteatribuidas a veteranos de generaciones (alias tradicionalistas, generación de la Segunda Guerra Mundial, nacidos antes de 1945) |
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• Planean quedarse en la organización a largo plazo.• Respetuosos de la jerarquía organizacional.• Les agrada laestructura.• Aceptación de las figuras de autoridad en el lugar de trabajo.• Brindan su máximo esfuerzo. |
Generación de la explosión demográfica (“Baby Boomers”, nacidos entre 1945 y 1964) |
• Brindan su máximo esfuerzo.• Aceptación de las figuras de autoridad en el lugar de trabajo.• Impulsados por los resultados.• Planean quedarse en la organización a largo plazo.• Retienen lo que aprenden. |Generación X (nacidos entre 1965 y 1980) |
• Dotados de conocimientos tecnológicos.• Les agrada la informalidad.• Aprenden rápido.• Procuran un equilibrio entre el trabajo y la vida.• Aceptan la diversidad. |
Generación Y (nacidos después de 1980) |
• Dotados de conocimientos tecnológicos.• Les agrada la informalidad.• Aceptan la diversidad.• Aprenden rápido.• Necesitan supervisión. |
Nota: Sepidió a los encuestados que calificasen cada característica como “muy aplicable”, “moderadamente aplicable”, “ligeramente aplicable” o “nada aplicable” a cada una de las cuatro generaciones. Los resultados mostrados son las cinco características principales para cada generación, enumeradas en orden descendente. |
Fuente : Informe de la encuesta sobre diferencias generacionales, 2004. |...