caracteristicas de la organizac

La teoría administrativa deber ser vista no solo como un conjunto de conceptos, sino como experiencia acumulada sobre la manera de encontrar soluciones a situaciones específicas. A continuación se presentan una extracción de lo que el autor de este trabajo consideran son esas lecciones que deben ser aprendidas de cada teoría y que han sido resumidas por Chiavenato (2000) al realizar una revisiónhistórica de la Teoría Administrativa.
 
Teorías administrativas
 
 
TEORÍA:
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (1903)

Autoes principales:   
Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Ford

Énfasis:
En la tarea

Aportación:    
Organización Racional del trabajo:

Análisis de  los  tiempos y movimientos: Eliminar movimientosinútiles en el trabajo  y estudiar el modo en que debe realizarse cada trabajo.

Selección científica de  los trabajadores

Dar a los obreros instrucciones técnicas de cómo deben realizar el trabajo: entrenarlos adecuadamente

Estudio de la fatiga  humana

División del trabajo y especialización del obrero, entrenar al trabajador tanto en la preparación  y control de su trabajo como en suejecución.

Diseño cargos y tareas

Incentivos salariales y premios de producción: dividir proporcionalmente los ingresos que resulten del aumento de producción.

Concepto de Homus Económicus

Condiciones ambientales de trabajo

Racionalidad del trabajo

Estandarización de métodos y máquinas
Supervisión funcional

Principios de Taylor
De planeación: Se debe sustituir la improvisación por laplaneación
De la preparación: Se debe seleccionar científicamente a los trabajadores
Del control: Es necesario cerciorarse de que se logren los objetivos
De Ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades

Principios de Ford
De intensificación: Disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de equipo, materia prima y colocación inmediata.
DeEconomicidad: Reducir el número de materia prima en transformación.
De Productividad: Aumentar la capacidad de producción mediante la especialización  y la línea de montaje.
 
LA TEORÍA CLÁSICA (1916)
 
Autoras principales:
Henri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick

Énfasis:
En la estructura

Aportación:
Organización formal.
Propone que todas las empresas pueden serdivididas en seis grupo de funciones: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.
Indica que cada función  implica  5 acciones básicas: Planear, organizar, dirigir. Coordinar  y controlar. Estas acciones constituyen el proceso administrativo.
Todas las funciones implican actividades técnicas y administrativas, entre más alto se está en la jerarquía mas funcionesadministrativas, entre más bajo más funciones técnicas.

Principios de administración según Fayol:

División del trabajo: se deben especializar las tareas y las personas para aumentar la eficiencia
Autoridad y responsabilidad: Debe haber  un equilibrio entre autoridad y responsabilidad
Disciplina: se refiere al cumplimiento de las normas establecidas
Unidad de mando: Cada empleado debe recibirórdenes de un solo superior
Unidad de dirección: Solo debe existir un jefe y un plan para cada actividad que tenga un mismo objetivo.
Subordinación de los intereses individuales a los generales.
Remuneración del personal: Debe haber una retribución justa y garantizada.
Centralización. La autoridad se concentra en la cúpula de la jerarquía.
 
 
Jerarquía o cadena escalar. Existe una líneade autoridad que va del puesto más alto al más bajo.
Orden. Debe existir un lugar para cada cosa  y cada cosa debe estar en su lugar.
Equidad. Se debe ser amable y justo para conseguir lealtad.
Estabilidad del personal: Se debe evitar la rotación por que esta tiene un impacto negativo en la eficiencia
Iniciativa. Es necesario visualizar un plan y trabajar para conseguir su éxito.
Espíritu...