Caracteristicas Del Documento

LO QUE ES, LO QUE NO ES.
* BENCHMARKING NO ES UN MECANISMO PARA DETERMINAR REDUCCIONES DE RECURSOS. LOS RECURSOS DE RESIGNARÁN A LA FORMA MÁS EFECTIVA DE APOYAR LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES YOBTENER LA SATISFACCIÓN DE LOS MISMOS.
* BENCHMARKING NO ES UNA PANACEA O UN PROGRAMA. TIENE QUE SER UN PROCESO CONTINUO DE LA ADMINISTRACIÓN QUE REQUIERE UNA ACTUALIZACIÓN CONSTANTE - LARECOPILACIÓN Y SELECCIÓN CONSTANTE DE LAS MEJORES PRÁCTICAS Y DESEMPEÑO EXTERNOS PARA INCORPORARLOS A LA TOMA DE DECISIONES Y LAS FUNCIONES DE COMUNICACIONES EN TODOS LOS NIVELES DEL NEGOCIO. TIENE QUE TENERUNA METODOLOGÍA ESTRUCTURADA PARA LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN, SIN EMBARGO DEBE SER FLEXIBLE PARA INCORPORAR FORMAS NUEVAS E INNOVADORAS.
* BENCHMARKING NO ES UN PROCESO DE RECETAS DE LIBROS DECOCINA QUE SÓLO REQUIERAN BUSCAR LOS INGREDIENTES Y UTILIZARLOS PARA TENER ÉXITO.
* BENCHMARKING ES UN PROCESO DE DESCUBRIMIENTO Y UNA EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE.
* BENCHMARKING NO SÓLO ES UNAMODA PASAJERA, SINO QUE ES UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS GANADORA. AYUDA A TENER UN DESEMPEÑO EXCELENTE.
* BENCHMARKING ES UNA NUEVA FORMA DE HACER NEGOCIOS. OBLIGA A UTILIZAR UN PUNTO DE VISTAEXTERNO QUE ASEGURE LA CORRECCIÓN DE LA FIJACIÓN DE OBJETIVOS.
* ES UN NUEVO ENFOQUE ADMINISTRATIVO. OBLIGA A LA PRUEBA CONSTANTE DE LAS ACCIONES INTERNAS CONTRA ESTÁNDARES EXTERNOS DE LAS PRÁCTICAS DELA INDUSTRIA.
* ES UNA ESTRATEGIA QUE FOMENTA EL TRABAJO DE EQUIPO AL ENFOCAR LA ATENCIÓN SOBRE LAS PRÁCTICAS DE NEGOCIOS PARA PERMANECER COMPETITIVOS MÁS BIEN QUE EN EL INTERÉS PERSONAL,INDIVIDUAL. ELIMINA LA SUBJETIVIDAD DE LA TOMA DE DECISIONES.
ASPECTOS CALIDAD:
ENTRE LOS ASPECTOS TENEMOS A LA CALIDAD, QUE SE REFIERE AL NIVEL DE VALOR CREADO DE LOS PRODUCTOS PARA EL CLIENTE SOBREEL COSTO DE PRODUCIRLOS. DENTRO DE ESTE ASPECTO EL BENCHMARKING PUEDE SER MUY IMPORTANTE PARA SABER LA FORMA EN QUE LAS OTRAS EMPRESAS FORMAN Y MANEJAN SUS SISTEMAS DE CALIDAD, APARTE DE PODER SER...