CARACTERISTICAS EMPRENDEDORAS

Mltiples investigaciones han mostrado la importancia que tiene la persona como factor primordial en el logro del xito empresarial. Poco vale tener tecnologa de ltima generacin, infraestructura edilicia del mejor nivel, sino se cuenta con recursos humanos motivados y adecuadamente capacitados. Para el logro de los fines que persiguen las empresas, es necesario tomar conciencia que el mayor capitalcon que se cuenta es el recurso humano y obviamente la persona del empresario. Toda persona tiene como parte de su estructura de personalidad fortalezas y debilidades, que hacen en su conjunto a lo que algunos autores han denominado como Caractersticas Emprendedoras Personales y que se las vinculan con el xito. Cuando importa lograr una mayor eficiencia y eficacia en el desempeo de una tarea,es necesario que los involucrados directa o indirectamente a la misma, analicen no slo la funcin que se desempea sino tambin las aptitudes y actitudes que se relacionan con el desempeo de sta. El desarrollo adecuado de determinadas caractersticas personales, contribuye a un desempeo exitoso de la persona en su funcin. Investigaciones y seguimiento realizados a personas exitosas que se desempeabanen diferentes tareas, dieron como resultado una lista de caractersticas personales que se vinculan con un mayor nivel de logros. Las mismas investigaciones han demostrado que stas estn presentes, con mayor o menor nivel de desarrollo, en todos los individuos. La identificacin, reconocimiento y eventual desarrollo de las mismas es un factor de importancia en el mejor desempeo laboral. LasCaractersticas Emprendedoras Personales, CEPs., son las siguientes Planificar Fijar Metas Crear Redes de Apoyo Buscar oportunidades y Tener iniciativa Exigir Eficiencia y Calidad Tener Autoconfianza Ser Persistente Buscar informacin Ser Fiel al Cumplimiento del Contrato de Trabajo Correr Riesgos PLANIFICACIN La planificacin abarca varios procesos determina los objetivos y las metas a alcanzar, exige laelaboracin de diagnsticos y pronsticos, programa lneas de accin, pondera las vas alternativas de actuacin. Prcticamente en toda actividad humana, los medios y recursos son escasos y los objetivos a alcanzar son mltiples, sta situacin que se da en todos los campos, exige racionalizar el proceso de toma de decisiones. En su aspecto esencial, la planificacin es un arte que establece procedimientos parala optimizacin de las relaciones entre medios y objetivos, proporcionando normas y pautas para la toma de decisiones coherentes, compatibles e integradas, que conducen a una accin sistemtica organizada y coordinadamente ejecutada. Cabe destacar que la planificacin es necesario percibirla como algo esencialmente dinmico, un proceso continuo donde el seguimiento y el control alimentan coninformacin a quien planifica, permitiendo los ajustes necesarios. Planificar presupone, en trminos generales, dar respuesta adecuada a las siguientes cuestiones Qu se quiere hacer Para qu se va a hacer Cunto se va hacer Por qu se va hacer Cmo se va hacer Dnde se va hacer Cundo se va hacer Cmo se va a costear Quin o quines lo van a hacer Quin lo va a dirigir, coordinar y supervisar FIJAR METAS En elproceso de planificacin y programacin, el objetivo es la expresin cualitativa de ciertos propsitos que se desean alcanzar con la realizacin de un plan, programa o proyecto. La meta es expresin cuantitativa de los deseos o propsitos del empresario. La definicin de una meta abarca los siguientes criterios MEDIBLEALCANZABLEREALISTAESPECFICAACOTADARETO CREAR REDES DE APOYO El ser humano viveprimordialmente en grupos, ello significa crear relaciones y vnculos de retroalimentacin, que se convierten en redes de apoyo. Establecer redes de apoyo momentneas no es difcil, lo que s resulta complejo, es definir estrategias y planes de accin para el fortalecimiento y mantenimiento de las mismas. El costo que tiene la creacin y el mantenimiento de las redes de apoyo, debe ser tomado en cuenta, para...