Caracteristicas Foda O Dofa

Características del análisis FODA o DOFA
El análisis FODA o DOFA permite encontrar el estado actual de un proyecto, organización o puntos de vista y se debe hacer teniendo en cuenta algún objetivo.

El análisis FODA se compone de 4 partes.
* Fortalezas: Se define como las características positivas internas de lo que se esta estudiando o analizando.
* Oportunidades: Son lascaracterísticas positivas externas, de lo que por su naturaleza se infiere que se puede sacar buenos resultados.
* Debilidades: Son factores internos que están por mejorar o que nos afectan.
* Amenazas: Factores externos que perjudican lo que se esta analizando.
Para determinar que es interno y que es externo, se debe tener en cuenta el siguiente concepto.

Se considera externo todo aquello de locual no tenemos control o cuyo control es compartido con poca o mediana influencia.

Ejemplo:

Las paredes de un restaurante son feas porque necesitan pintura.

Debilidad
* Si sos el dueño y podes pintar las paredes.
* Si alquilas y podes convencer al dueño
* Si puedo pintar pero no tengo plata
Amenaza
* Si no tengo autorización para pintar porque no me corresponde a mi tomaresa decisión.
* Si soy un proveedor de dicho restaurante y miro porque mis clientes no pueden vender mi producto de pintura.
Resultado

Después de haber escrito el análisis FODA de algo se procede a analizar entre los cuatro factores la relación y como afectan nuestras características a alguna meta que tengamos trazada.

De acuerdo a nuestro concepto, la planeación estratégica es elproceso formalizado de planeación a largo plazo, que permite seleccionar en concordancia con el ambiente en el que se desenvuelve la organización, la visión, misión, filosofía, objetivos, estrategias y metas que orienten los planes operativos necesarios para alcanzar el futuro deseado. Es por tanto un proceso integrador de todas las funciones y actividades de una organización (cualquiera que sea sunaturaleza), ya que atiende o se orienta a asuntos esenciales, primordiales; permite elaborar estrategias, planes estratégicos y planes tácticos; ofrece un marco de referencia para la planeación operacional, inherente a las diferentes áreas de una organización; señala el ámbito o marco de la planeación a largo plazo; orienta los recursos de la organización como un todo; siendo una actividaddesempeñada por el alto nivel de autoridad de la organización.
El proceso de planeación estratégica se alimenta del sistema de información que se establece para proporcionar los datos e información necesarios para tomar decisiones contextuales respecto a una situación determinada, definiendo las líneas de acción (estrategias y tácticas) requeridas, e implicando por tanto, la necesidad de analizar yevaluar los datos e información provenientes no solamente del ambiente socioeconómico externo sino también del interno, que faciliten la posibilidad de hacer diagnósticos y formular pronósticos relativos a los planes y programas, que permitan finalmente la adopción de decisiones estratégicas; en este documento hemos tratado de describir una metodología para el uso de una técnica denominada FODA quefacilita el desarrollo de dicho proceso.
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales lapropia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
El análisis y diagnóstico situacional realizado con la técnica FODA,...