Analisis dofa o foda

ANÁLISIS DOFA
LEONARDO MORENO CADENA Administrador de Empresas Hoteleras y Turísticas. I.D.T Turismo SENA

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
1. ¿Dónde estábamos? 2. ¿Dónde estamos hoy? 3. ¿Cuáles deben ser nuestras prioridades para el futuro? 4. ¿Qué opciones de desarrollo tenemos?

Esta formulación se debe hacer tanto en la relación con el entorno como en la parte interna

DIAGNOSTICOESTRATEGICO
Es necesario obtener y procesar información sobre el entorno con el fin de identificar oportunidades y amenazas, así como las fortalezas y debilidades internas de la organización, esto se conoce con el nombre de DOFA

ANÁLISIS DOFA
Es el estudio que se hace en las empresas o negocios con el fin de identificar sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para sobrevivir,permanecer activa y crecer en el mercado.

D DEBILIDADES O OPORTUNIDADES F FORTALEZAS A AMENAZAS

Factores Externos

Factores Internos

Las debilidades y fortalezas se estudian en el interior de la empresa, son aspectos positivos y negativos que la afectan y dependen de ella y de nadie mas. Debilidades: son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia,pueden y deben eliminarse. EJEMPLO: empleados poco capacitados, instalaciones pequeñas ,alto nivel de endeudamiento ,iliquidez, desconocimiento del mercado, maquinaria obsoleta. Retardo en los pedidos, etc.

Fortalezas: son todos aquellos elementos internos y positivos que posee la empresa y que deben ser aprovechadas al máximo para su beneficio. Ejemplo: Buena infraestructura, posicionamientoen el mercado, experiencia en el negocio, crédito en los bancos, tecnología de punta, capacitación constante a los empleados, etc.

Las Amenazas y Oportunidades son aspectos externos que no dependen de la empresa pero la afectan para bien o para mal y deben ser estudiados y analizados para aprovecharlas o minimizar su impacto.

Amenazas: Son situaciones negativas o hechos externos a laempresa que pueden atentar contra ella
Ejemplo: La competencia agresiva de otras empresas, el clima, recesión económica, crisis financiera de los sector objetivo. Estado laxo en sus políticas sociales, crisis de orden público.

Oportunidades: Son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas, pueden ser: Mercadosnuevos por explotar, excepción de impuestos, tecnología que agiliza procesos, mercados verdes, activación de la economía, etc.

• Fortalezas
Actividades y atributos internos que contribuyen al logro de los objetivos, al tiempo que lo apoyan Son controlables; son características positivas que hay que aprovechar, usar y explotar

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• Debilidades
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Actividades y atributos internos queinhiben o dificultan el éxito Son controlables; son problemas presentes, hay que superarlos y prevenir su efecto

• Oportunidades
Hechos o tendencias en el entorno que podrían beneficiar el desarrollo de la organización (si se aprovechan adecuadamente) No son controlables; son posibilidades positivas, hay que aprovecharlas , sacar ventaja de ellas y utilizarlas a tiempo
Hechos o tendencias queinhiben o dificultan el desarrollo operativo de la organización No son controlables; son posibilidades negativas, hay que esquivarlas, defenderse y anticiparse a su efecto

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• Amenazas
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El análisis DOFA ayuda a determinar si la organización esta capacitada para desempeñarse en su medio
Esta diseñada para ayudar a los estrategas a encontrar el mejor acoplamiento entre las tendencias delmedio (oportunidades – amenazas) y las capacidades internas de la empresa (fortalezas – debilidades)

En la realización del DOFA es indispensable priorizar cada uno de los indicadores y variables en función de su importancia y del impacto en el éxito o fracaso de la organización Este análisis permite a la empresa formular estrategias para aprovechar sus fortalezas, prevenir el efecto de sus...