CARACTERIZACION DE UNA RED LOGISTICA




CARACTERIZACION DE UNA RED LOGÍSTICA




INTEGRANTES DEL GRUPO:
(por orden alfabético)
ALEJANDRA BULA SAGRE
JEISON CERON PABON
JOHN OTERO SACSUN
LUIS REYES MORENO






SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
GESTION LOGISTICA
CARTAGENA, BOLIVAR
2015


CONTENIDO

1. Tema a realizar
2. Roles Representados
3. Estrategia comercial de cada Rol
3.1 Proveedor
3.2 Empresa Importadora
3.3 Fabricante3.4 Empresa Exportadora
3.5 Mayorista
3.6 Punto de Venta
4. Estrategias Comerciales Generales.
5. Tabla Comparativa de Precios Definida en la Rueda de Negocios
6. Justificación de Precios
7. Análisis de Sentimientos
8. Análisis de Hechos
9. Generalización
10. Propuestas de Estrategias Dinamizadoras
11. Conclusión














1. TEMA A REALIZAR


integren la cadena de abastecimiento relacionadacon el clúster de la moda. Es importante que se documenten, desde una óptica comercial y en el contexto de la red logística, sobre los roles de cada uno de los actores que integran esta cadena de abastecimiento. Cada uno asumir el rol de un actor de la red logística y diseñar un abrigo para ser presentado en una rueda de negocios. La prenda diseñada va a tener un precio de 80.000 pesos en el puntode venta.




2. ROLES


Proveedores de materias primas: (LUIS REYES MORENO)

Compañía importadora: (JEISSON CERON PABON)

Fabricante: (ALEJANDRA BULA)

Compañía exportadora: (ALEJANDRA BULA)

Mayorista: (JOHN OTERO)

Punto de venta: (JOHN OTERO)












3. ESTRATEGIA COMERCIAL POR ROL



3.1 ESTRATEGIA COMERCIAL PROVEEDOR (Luis Reyes Moreno)

Los proveedores deben convertirse en losaliados estratégicos de gran importancia para la generación de valor añadido en todas las organizaciones. Por ser el primer eslabón en la cadena de suministros debe construir confianza y credibilidad al cliente, con productos de calidad, precios competitivos y puntualidad en la entrega.
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3.2 ESTRATEGIA CMERCIAL EMPRESA IMPORTADORA (Jeisson Cerón Pabon)

Para las empresas importadoras trabajaríacon diferentes sucursales en el mundo, para obtener una gama de materiales y diferentes insumos para poder importar lo necesario o lo solicitado.
La primera estrategia seria trabajar con transportadoras que me den los tiempos, tanto en reposición e información de lo requerido.
Trabajaría con un flujo de información sofisticado para pedidos en línea para no perder tiempo y siempre ser el primero entener los suministros.
Importar telas de alta y baja gama para poder vender y poder competer con precios locales.
Buscar fuentes da abastecimiento extranjeras como parte de la cadena de suministro.
Una estrategia importante serias comprar a proveedores extranjeros con los precios más bajos, pero con un estándar en quality control en materiales. Con esto obtendría una rivalidad local, siempretener stock a disposición y diversificación.










3.3 ESTRATEGIAS COMERCIAL FABRICANTE (Alejandra Bula)


La estrategia principal de la fabricación es la asociación con proveedores locales donde se puede encontrar en más abundancia la materia prima generando así menor costos, ahorrándose en el proceso a los proveedores y fabricantes costos de transportes de importación o movilizaciónnacional.

3.4 ESTRATEGIAS COMERCIAL EMPRESA EXPORTADORA (Alejandra Bula)

Cooperaciones integradas , fabricantes,  y compradores internacionales es decir uniéndose estratégicamente con el fabricante para evitar almacenamiento ,de tal manera que las órdenes de los clientes deberían ser respondidas desde los puntos de producción mediante costosos transportes de bajo volumen.

3.5 ESTRATEGIASCOMERCIALES MAYORISTA (John Otero)


Adquirir grandes lotes del producto para que me salgan menos costosos los artículos.
Tener buen surtido en cuanto a tallas y colores.
Tener el espacio suficiente para almacenar el producto.
Tener una buena capacidad de venta, generar altos volúmenes de ventas con alta rotación y la mayor rentabilidad posible.
Tener buena gestión de distribución (transporte eficiente...