caracterizticas de liderasgo

CARACTERIZTICAS DE LIDERAZGO
Capacidad de argumentación
Para un líder no debe existir la frase: “No tengo palabras para describirlo”, debes acostumbrarte a tener siempre las palabras adecuadas, la mejor forma de describir y definir tus pensamientos, lo que quieres y lo que crees correcto.
Control emocional
Un líder no puede dejarse llevar preso de la ira, el amor o el pánico, un líder tieneque controlar sus emociones.
Un líder tiene que aprender a exaltarse solo cuando es necesario, trata de asignar la importancia que merece cada cosa, poner las cosas en su sitio
Confianza y seguridad
Demás no pueden creer por ti, tú debes creer en ti mismo y luego los demás creerán en ti. Si no crees en ti es porque tienes un serio problema de autoestima
Humildad y sinceridad
Tenemos quemostrarnos sinceros y humildes y si nuestra sinceridad y humildad no es suficiente para liderar es que entonces nos falta mucho mejorar como persona, pero si simplemente te dedicas a fingir y mentir, ni mejoras como persona ni. Así te aseguras un liderazgo indiscutible.
Cuidar la imagen
No se trata de hacer lo que piensa la gente, ni satisfacerlos, no se trata de ser un Don perfecto sino de cuidar laimagen que tienen sobre ti y una buena forma de hacerlo es hacer que te vean como tú quieres que te vean. Que la gente vea como tú eres el que te esfuerzas por ayudar, arrimas el hombro y que se vea que lo haces sin intención de ganar poder sino porque simplemente quieres el bien del país.





ESTILOS DE LIDERAZGO
ESTILO DIRECTIVO
Es aquel en el que el líder no solicita la opinión desus subordinados y da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde deben llevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su ejecución. El líder ha generado un clima de confianza.
ESTILO PARTICIPATIVO
Es aquel en el que los líderes piden a los subordinados su opinión, información y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisión final sobre lo que se debe hacer. Esteestilo es recomendable para líderes que tienen tiempo para realizar tales consultas o que tratan con subordinados experimentados. El deseo de crear un espíritu de equipo alienta los planes, por lo que sus componentes tienen una motivación extraordinaria para ponerlo en marcha.
ESTILO DELEGATIVO
Conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sinantes pedir permiso al líder. Los líderes cuyos subordinados son maduros y tienen experiencia, o aquellos otros que desean crear una experiencia de aprendizaje para sus subordinados, no tienen más que delegar su autoridad y dejar bien claro el propósito de la misión. Sin embargo, el líder sigue siendo responsable en último término.
TRANSFORMACIONAL
"transforma" a los subordinados retándolos aelevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapié en el crecimiento individual -tanto personal como profesional- y en el potenciamiento de la organización. Este estilo permite al líder beneficiarse de las aptitudes y conocimientos de subordinados con experiencia que podrían tener mejores ideas sobre cómo cumplir una misión. También obtiene buenos resultados cuando lasorganizaciones se enfrentan a una crisis, inestabilidad, mediocridad o desencanto. No es recomendable si los subordinados son inexpertos.
TRANSACCIONAL
utiliza técnicas como la de motivar a los subordinados a trabajar ofreciendo recompensas o amenazando con castigos, asignar las tareas por escrito, delinear todas las condiciones para que una misión se dé por completada y dirigir por excepción, esdecir, dando a conocer solamente lo que el subordinado ha hecho incorrectamente.


FUNCIONES Y REPONSABILIDADES

RESPONSABILIDAD

Dirigir, motivar, entusiasmar a la gente que le rodea con los objetivos que se han establecidos. Dar determinación, la seguridad y la firmeza. Pavimentar el camino para que otros se puedan desarrollar

FUNCIONES
Conocer a los miembros de su equipo – El líder...