Características de la situación

Características de la situación.

En esta ocasión hablare de las estructuras organizacionales las cuales serán diferentes debido a las extensos tipos de situaciones que presentan las organizaciones, las cuales a su vez buscan la manera más ideal para mantener el control la situación que se les presenta a su tipo de proceso o forma de trabajo, buscando siempre que este tipo de organizacionalsea el que mejor se adapte para tener el mejor desempeño de sus líderes aunque muchas de las veces no es así.
Los tipos de estructuras organizacionales pueden ser como a continuación se describe: “La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentesy gerentes y entre empleados y empleados.” Stoner, Freeman y Gilbert (1996: 361).
Otra forma de definir es “La estructura organizacional se refiere a la manera en la que las actividades de la organización se coordinan y controlan, y representa otro nivel de situación en la que los líderes y seguidores deben operar. La estructura organizacional es una realidad conceptual o de procedimientos, sinembargo, no consiste en una estructura física o tangible, tradicionalmente se representa en forma de una gráfica que aclara las relaciones formales de autoridad y los patrones de comunicación que hay dentro de una organización.” Hughes, Ginnett y Curphy (2007: 341).
En otro libro define la estructura organizacional “es la distribución formal de los empleos dentro de una organización. Cuando losgerentes desarrollan o cambian la estructura, participan en el diseño organizacional , proceso que involucra decisiones sobre seis elementos claves: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización y formalización.” Robbins (2005:234)
Pienso que todos estos conceptos son validos y en lo personal creo que la estructuraorganizacional es una de las herramienta que utilizan los lideres para afrontar los cambios de las diferentes situaciones con respecto al medio que los rodea, la cual le ayuda a administrar los recursos humanos, buscando adecuar estos recursos para afrontar los retos de la situación tomando en cuenta las características de los procesos, de los mismos recursos y los requerimientos que son necesariospara lograr las metas y visión de la organización.
Hay varias formas de describir a las estructuras organizacionales, pero quizá la más sencilla de ellas sea pensar en la estructura en términos de su complejidad, formalización y centralización. Donde la Complejidad se refiere a los elementos horizontales, verticales y espaciales que conforman una complejidad organizacional. Cuando se tratade un organigrama, la complejidad horizontal se refiere al número de "rectángulos" que existen en cualquier nivel de la organización. Entre mayor es el número de rectángulos de un nivel determinado, mayor es también la complejidad horizontal. La complejidad vertical se refiere al número de niveles jerárquicos que aparece en el organigrama. La complejidad espacial describe una dispersión geográfica.Una organización que tiene a todo su personal en un solo lugar es típicamente menos compleja en términos espaciales que una organización cuyo personal está disperso alrededor del país o del mundo.
La formalización describe el grado de estandarización que existe en una organización. Las organizaciones cuentan con descripciones de puesto escritas y procedimientos de operación estandarizados paracada puesto, que proporcionan un grado elevado de formalización. El grado de formalización que hay en una organización tiene la tendencia a cambiar conforme a su tamaño, como sucede con la complejidad que por lo general crece con el tamaño, también varía con la naturaleza del trabajo que se lleva a cabo, el grado de formalización que tiene una organización ofrece ventajas y desventajas para...