cardona y rabassa


CARDONA Y RABASSA

Definición de Problemas:
1. La mejora en el proceso de producción no se está dando a conocer a través del canal formal propuesto por la dirección de la empresa. El métododel sistema de sugerencias está lejos de lo que el equipo de torneros considera justo en cuanto a recompensa monetaria y que esta está saliendo de sus propios bolsillos ya que se reparte de la bolsa debeneficios a distribuir a los trabajadores. Además de esto los obreros crean su propia cuota de producción sin comunicárselo a la dirección porque consideran riesgoso para ellos que se conozca lamejora técnica.
2. Hay un problema de mando de Busquets, no sabe ser jefe. No lidera adecuadamente su equipo ya que no les da confianza para que les comuniquen las mejoras que pudieran crear. No tomaacciones concretas sobre la situación y solo se preocupa cuando se da cuenta que se le está yendo de las manos y que su jefe se puede enterar.
3. La empresa y el equipo de torneros no tienen objetivoscomunes cada uno busca su beneficio. Hay una falta de identificación con la empresa por parte del equipo de torneros.
Solución a los Problemas:
1. Como Busquets al enterarme de la creación de lanueva herramienta en el equipo llamaría a Cardona y Rabassa para preguntarle porque la mejora no ha sido comunicada por el canal formal del sistema de sugerencias. Cuando ellos me expliquen sus razonesque son que consideran inadecuada la recompensa económica y que esta salga del fondo de beneficios a distribuir a los trabajadores, además de que lo consideraban riesgoso ya que creían de que habríareducción de algunos miembros del grupo y que se podría establecer una cuota de producción más alta o una prima más baja. Les diría que voy a hablar con mi jefe para explicarle sus razones y que le voya sugerir reunirnos para que ellos mismos le puedan explicar pero que es importante que ellos den a conocer su idea a través del sistema de sugerencias y que me comprometo a que no despidan a nadie...