DIEGO CARDONA

Páginas: 3 (567 palabras) Publicado: 25 de febrero de 2015
FECHA: 13/Febrero/2014
APELLIDOS Y NOMBRES: Cardona Guzman Diego Francisco
TITULO: ASPECTOS TEORICOS ACERCA DEL EMPRENDEDOR
AUTOR: Letty Astrid Rodríguez González

1.Palabras clave:emprendimiento,empresario,emprendedor capacidad, ser humano, riesgo, mercados, bienes,innovador, conocimiento, negocios, especializado,autentico,capacidad, creencias, especializado,economistas, empresarial,utilidad, marginal, necesidades, sistema, impulsando, comunes, cientifica, enfoques, global, macro, gerencial, institucional.

2. Resumen: El emprendimiento es la capacidad que tenemos para llevar acabo un actividad que no se ha realizado por otras personas, pero hoy en dia este concepto se usa de mala forma pues se usa para hacer referencia a un espiritu emprendor, pero una persona innovadoraesta dispuesta a correr riesgos y tiene la capacidad de tener un pensamiento visionario e innovador. Nosotros como empresarios debemos tener en cuenta que no todos los empresarios son innovadores, unempresario tiene una formacion teorica y practica un pocco cuadriculada, el empresario se forma con el estudio de ciencias a lo largo de un tiempo pero el innovador puede no tener una formacionadministrativa pero es capas de identificar las oportunidades y darles un valor significativo, el emprendedor hace uso minuciosos y extensivo de la heuristica individual y del impacto que tiene la toma dedecisiones en cada oportunidad presetnada, mientras que el administrador se refiere a la toma de decisiones sitemicas relacionadas con el uso de la logica basada en esquemas, como la contabilidad,esquemas de compensacion y estructuras de coordinacion, la cualidad emprendedora de una persona es la que le permite crear empresa basada en las necesidades de los consumidores tambien le permite alemprendedor la cualidad de ofreses diferentes soluciones a los problemas que presentan gran preocupacion en la sociedad como el sempleo, alta de concentracion del ingreso, pobreza extrama,etc.
Hablando...
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