Carlitos y las ruedas de goma

Motivación
1)
La motivación es uno de los procesos básicos que determinan el comportamiento de las personas. A la vez tiene importancia en la gestión de recursos humanos por su repercusión sobre la mejora del nivel de calidad de vida de los trabajadores y como consecuencia, implicaciones sobre los niveles de eficacia y eficiencia de la organización.
Este concepto varía el grado o intensidaden que las personas están dispuestas a dirigir sus energías hacia la consecución de los objetivos de la organización. La motivación en las organizaciones es esencial en aras a conseguir mayores cotas niveles de bienestar en las personas y lograr unas organizaciones más competitivas.
El proceso de motivación muestra que las personas tienen ciertas necesidades o expectativas que quierensatisfacer, lo que produce un desequilibrio interno (que cada persona, en la medida de lo posible, ha de reducir) por lo que dirigirá su conducta hacia aquellas metas u objetivos que considere que reduce dicho desequilibrio. Como consecuencia, obtiene unos determinados resultados que pueden producirle satisfacción o insatisfacción. En el primer caso, se va a restablecer el equilibrio y además se produceun reforzamiento de su conducta, asegurándole que el curso de la acción ha sido correcto, por lo que aumenta la probabilidad de que ante situaciones parecidas, se vuelva a repetir esa misma conducta. En caso contrario (con resultados negativos), continua el desequilibrio interno y la persona tendrá que modificar la conducta a fin de obtener los resultados satisfactorios deseados.

2) Teorías decontenido:
Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow: Según Maslow, los motivadores del comportamiento son las necesidades, y que éstas se pueden clasificar en cinco grupos:
-Necesidades fisiológicas: son necesidades básicas del organismo, tales como el alimento, agua, abrigo, oxigeno, sueño, y pueden ser aislables y localizables somáticamente
-Necesidades de seguridad: Necesidadeso deseos de las personas de estabilidad, dependencia, ausencia e miedo o ansiedad. Por ello las organizaciones deben proporcionar toda una serie de aspectos que contribuyan a establecer una seguridad tanto física como psicológica.
-Necesidades de amor, afecto y sentido de pertenencia: Suponen dar y recibir afecto, así como relacionarse con otras personas y ser aceptado por éstas.
-Necesidadesde estima: necesidad o deseo de una valoración generalmente alta de sí mismo, necesidad de autoestima (éstas necesidades están determinadas por factores culturales)
-Necesidades de autorrealización: Deseo de la persona por la autosatisfacción, a través del logro de todo lo que uno es capaz de llegar a ser.
Maslow estableció que estas necesidades se ordenan según una jerarquía que parte de lasnecesidades más básicas o de orden inferior (fisiológicas y de seguridad) a unas necesidades sociales más elevadas o de orden superior(amor, estima, y autorrealización). Para que se active una necesidad de orden superior deben de ser satisfechas a un cierto nivel, las necesidades de orden inferior.
a) Las teorías de contenido tratan de identificar qué motiva a la gente, intentan especificar cuálesson las necesidades, los motivos y los objetivos que actúan y dirigen las conductas de las personas. Se trata de saber cuáles son las necesidades de la gente, que objetivos persiguen en la realización de sus tareas, que incentivos son los más importantes para el trabajador, etc. Éstas son: la teoría de las jerarquías de las necesidades (Maslow), teoría X e Y (Mc Gregor), teoría bifactorial(Herzberg) y la teoría de la motivación de logro (McCelelland).
b) Existe cierta relación entre estas teorías. Maslow sostiene, como se mencionó anteriormente, que los motivadores del comportamiento son las necesidades y que estas forman una jerarquía. McGregor, por su parte, va a proponer un modelo alternativo de gerencia para dominar la energía humana, en el cual tiene en cuenta el punto de vista del...