carlos el grande

Ejemplos de Proyectos
A menudo se nos pregunta cual sería el esquema de un plan de empresa, por eso hemos decidido publicar este modelo de plan de negocio. En nuestra opinión no existe formato de documento estándar para todos los proyectos, ya que cada modelo de negocio es diferente, pero sí que algunos datos tienen que figurar siempre en el informe. Este es un posible esquema.
En la páginadel blog dedicada al plan de empresa encontrarás más información y ejemplos por sectores.
 
Introducción y resumen ejecutivo
Esta parte se redacta al final, cuando ya se tienen todos los elementos del estudio. Es muy importante, ya que su objetivo es convencer en unos pocos segundos al lector del interés del proyecto, para que se interese en el detalle del contenido del plan de negocio.Idealmente, en un resumen ejecutivo modelo habría que hablar brevemente del concepto de negocio, de su mercado objetivo, del valor añadido para el cliente, así como dar algunos datos concretos (cifras sobre inversión y rentabilidad) y destacar los puntos fuertes.
Asimismo es un buen momento para presentar el equipo promotor del proyecto.
Plan comercial
Un negocio solo existe si vende, y por eso laprimera gran parte del informe será sobre los aspectos comerciales. En particular el modelo incluye:
Presentación del sector
Para entender el negocio en el que nos movemos, es importante dar algunos datos sobre el sector. Según los proyectos, pueden ser datos al nivel mundial, nacional, regional o local. Es evidente que montar una empresa en un sector cuyo crecimiento anual es del 30% o es lo mismoque optar por una actividad cuyas ventas caen en picado.

 
Estudio de Mercado
Tenemos que adentrarnos un poco más en detalle para intentar conocer mejor nuestros clientes potenciales (la segmentación, el gasto que dedican a productos como el nuestro, su ubicación) y por supuesto nuestros competidores (precios, ubicación, estrategia).
 
Nuestros factores diferenciales
Una vez que conocemosel sector y el mercado, podemos explicar como vamos a conseguir hacerlo mejor que los demás. Esto pasa por contar cuale es el factor diferencial de nuestro modelo, es decir el valor añadido que vamos a aportar al cliente (que no le dan los demás). Quizás vendamos más barato, quizás ofrezcamos servicios adicionales, pero es imprescindible que tengamos una ventaja competitiva.
En este apartadopodríamos incluir un análisis DAFO.
 
Estimación de ventas
Es posiblemente la parte más difícil de estimar de todo el plan de empresa, pero no lo podemos tomar a la ligera porque es la que va a determinar todo el resto del cálculo de rentabilidad del proyecto. ¿Cuánto va a poder vender mi empresa? Para eso podemos buscar referencias de otras empresas, o métodos alternativos. Tenemos que serprudentes sin caer en el pesimismo.
Lo ideal es elaborar varias hipótesis. Como el cálculo de nuestras ventas puede depender de estimaciones de volumen y de precios, en el modelo podemos hacer variar estos elementos para obtener tres versiones: una optimista, una media y una pesimista. Si se hace con seriedad, nos permitirá anticipar lo que pueda pasar con el negocio.
 
Funcionamiento de la empresaEn algunos modelos llaman está parte el plan de producción. Se trata de explicar como vamos a funcionar. En esta parte detallaremos los procesos más importantes para nuestra empresa. No es lo mismo una empresa de consultoría que una fábrica de embutidos. Los procesos fundamentales son muy distintos y hace falta explicarlos.
Detallar el modelo de funcionamiento de la compañía también nos permitiráexplicar los recursos que vamos a necesitar (maquinaria, instalaciones, etc.)
 
Recursos Humanos
Podríamos incluir esta parte en el apartado anterior del funcionamiento si el aspecto de personal no fuera muy significativo, pero normalmente es mejor dedicarle un capítulo. Explicaremos cuales son los perfiles de las personas que van a trabajar en la empresa, con que organigrama y que modelo...