carlos

Objetivo:
Identificar las principales estrategias utilizadas en una cadena de suministro ZARA – Indetex España
Objetivos secundarios:
Identificar las decisiones a corto, mediano y largo plazo enla cadena de suministros ZARA - Indetex España
Estrategias asociadas con cada directriz logística

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Resumen
La cadena de tiendas de moda Zara es considerada hoy en día como una
de las másexitosas
de
ntro de la industria de la moda, habiendo
alcanzado un gran crecimiento a lo largo de los
años. La ubicación estratégica de sus más de 1.500 tiendas en más de 70 países, demuestran
que lasfronteras nacionales no
han representado
un obstáculo
para el desa
rrollo de
esta
empresa española.
Zara se insertó en la industria de la moda
con un enfoque diferente, cuyo objetivo erasatisfacer la creciente demanda de los compradores por adquirir
aquellos productos
que
siguieran las últimas tendencias
del mercado, o
freciendo los mismos a un precio accesible.
El presentetrabajo va a analizar el modelo de negocios de Zara, basado en la innovación y la
flexibilidad,
así como también
su cadena de logística y las distintas herramientas que utiliza
para reconocer los continuos cambios en la
s tendencias
de la moda y co
nvertirlos en un
producto comercializable
al cabo de pocas semanas.

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2.
Pregunta de investigación
2.1.
Pregunta central:
Zara: ¿un casode innovación estratégica?
2.2.
Subpreguntas:
a.
¿Qué es la innovación estratégica?
b.
¿Cuáles son los recursos estratégicos de Zara?
c.
¿Qué estrategia ha sido seguida
por Zara paraconvertirse en el líder del negocio
del “fast fashion”?
d.
¿Cómo han respondido los competidores ante la amenaza de Zara?
3.
Objetivos
3.1.
General:
Probar hasta qué punto la estrategia implementadapor Zara y la respuesta por parte de sus
competidor
es, hace que se la pueda considerar una innovadora estratégica.
3.2.
Específicos
:
a.
Analizar las distintas herramientas que llevan a Zara...