Carlos

Universidad Técnica de Comercialización y Desarrollo

Prof: Catalina Vourliotis

* Acosta Carlos
* Chamorro Ingrid
* Gorman Enmanuel
* Morales Sonia
* Ovelar Andrea
* Romero Rosalia
* Ruiz Diaz Eunice
* Vega Wendy

En este trabajo práctico trataremos de insertar en la memoria de cada uno de los lectores, algunos conceptos básicos ynecesarios para comprender cuales son las principales características que diferencian a un líder de un anti líder, y las cualidades propias de un líder carismático.
Esperamos sepan valorar la elaboración de dicho trabajo y todas las enseñanzas básicas que este posee.


A continuación se destacan características que permiten fortalecer el papel del líder:
Trabajador: debe mostrar dedicación altrabajo, debe ser ejemplo. No puede exigir a los empleados dedicación si él no lo predica. Debe demostrar a los empleados que puede ser compatible una dedicación profesional con una vida privada. Debe saber disfrutar los placeres de la vida.
Perseverante: las metas que fija el líder son difíciles de alcanzar y tan sólo con un esfuerzo sostenido se pueden lograr. Solo la perseverancia le permitirátriunfar en el empeño.
Flexible: las circunstancias son cambiantes, los colaboradores tienen sus criterios y a veces pueden ser más acertadas que de los lideres. El líder que se atrinchera en su posición está llamado al fracaso, además mostraría soberbia que le hará perder la simpatía del grupo. Un verdadero líder no teme cambiar de punto de vista o aceptar la de un subordinado, proyecta imagende persona abierta, dialogante y flexible.
Autodominio: debe ser hábil para controlar sus emociones, especialmente en los momentos delicados, si cae la organización también cae. Debe ser fuerte, debe mostrar serenidad y tranquilidad en momentos difíciles. El líder se debe mostrar optimista por el contrario la organización se hundirá.
Prudente: el bienestar de muchas familias depende de él, porlo que no puede actuar de manera irresponsable. No debe tener exceso de autosuficiencia que le puede llevar a perder la prudencia.
Realista: debe estar siempre con los pies en el suelo. Debe compaginar su visión a largo plazo con el día a día. Conoce las dificultades de los objetivos como así también sus limitaciones.
Justo: debe ser justa tanto en la experiencia como en el reconocimiento y debepreocuparse para que se perciba eso en la organización. No debe dar lugar a comparaciones agresivas. Debe reconocer los aciertos y fallos de manera objetiva, debe ser igual de exigente con todos y ecuánime en la recompensa.
Humano: es una persona cercana, próxima, calidad y comprensible, esto no solo da lugar a lograr el respeto del equipo sino también a merecer el aprecio de éste. Pero de lamisma forma que es flexible debe ser exigente y riguroso y mostrar su autoridad. Resulta absurda la actitud de directivos de mostrarse altivos, fríos, distantes.
Accesible: debe ser accesible para su equipo, debe estar disponible para cualquier empleado. Si quieres que te aprecien tienes que darle la oportunidad de que te traten. Un líder distante no motiva, produce indiferencia y origina rechazo.Humilde: implica reconocer las propias limitaciones, saber escuchar y pedir consejos, reconocer los errores y los aciertos de los demás. La humildad no es síntoma de debilidad, sino de personas realistas. La humildad ayuda a ganar el respeto del equipo. Si es prepotente dispone a la organización en contra.

Generoso: la generosidad es fundamental en todo líder. Si el líder es exagerado en sunivel de exigencia, debe ser igualmente generoso en las retribuciones, reconocimientos, premios.
Culto: el líder debe preocuparse por desarrollarse personalmente, por alcanzar un elevado nivel cultural. El líder es el representante de la empresa y debe hablar en público, presidir reuniones y en toso momento debe moverse con soltura. El conocimiento es fuente de ideas los que podrá aplicar en la...