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GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINSTROS





1. El Instituto Nacional Español de Pequeños Tenderos y Otros (conocido en España como el INEPTO) está promoviendo un plan para mejorarla competitividad de sus asociados en el area de Madrid. Los problemas reportados son el alto costo de los inventarios, mermas debido a la baja rotación, el uso ineficiente del espacio y los altos costos decompra. Proponga un plan para resolverlos, bajo una perspectiva de SCM, haciendo todos los supuestos necesarios. 


1. PROBLEMAS Y CONSECUENCIAS

Alto costo de los inventarios: al buscar una reducción de costos se efectuan compras por volumenes grandes para que el proveedor realice algun tipo de descuento por lo tanto se tienen grandes inventarios. Además se tiene para un solo producto variasmarcas y versiones que hacen que se tenga aun mas inventario de productos.

Mermas debido a la baja de rotación: al no contar con nungún tipo de sistema de información no se sabe cuales son las preferencias de los clientes por lo tanto la oferta que se tiene en algunas ocaciones no corresponde con los que el cliente quiere, por lo tanto las ventas cada vez son menores y el inventario mayor.Uso eficiente del espacio: al contar con un espacio reducido, las tiendas se ubican dentro de casas de barrios y tener bodegas para almacenar los inventarios antes mencionados se esta perdiendo espacio para ofrecer más productos a los clientes con las variedades que prefieren.

Altos costos de compras: al comportarse como islas cada tienda cada una realiza compras independientemente lo quegenera que no obtengan descuentos significativos por volumen o realicen compras de productos nuevos que no saben si las personas van a querar comprar.





2. SOLUCIÓN

Al tener una sola red de abastecimiento de su cadena de suministros, un gran almacen conjunto y dejar de comportarse como islas a pasar a un sistema direct drop de red consiguen los siguientes beneficios:


Direct DropConsolidación del inventario: al contar con un HUB que hace de gran almacen se centraliza el inventario con las cantidades necesarias y se reduce el inventario de seguridad en las tiendas.

Consolidación del transporte: se mejora la distribución, se reduce los inventarios en cada una de las tiendas ya que se hacen varios repartos con un solo camion que salelleno desde el HUB (lechero). Además se tiene en las tiendas lo que el cliente esta demandando.

Consolidación de la compra: se obtienen beneficios debido a que al realizar un pedido para todos por el volumen y el poder como asociación pueden obtener mayores descuentos y promociones.

Tecnología de la información: para que puedan trabajar en red es necesario que cuenten con un sistema deinformación con el que van a conseguir un mayor nivel de conocimiento de la demanda de los clientes y hacer los pedidos y llevar el invetario de manera optima.


2. Tome cualquier caso cubierto en clase. Comente lo que ha aprendido de él y cómo éste aprendizaje se podría aplicar a la vida real (organizaciones en las haya trabajado o conozca).

CASO ERICSSON

En el caso de Ericsson se tienen variospuntos claves en la impletación de un software que más que automatizar un proceso se tuvo en cuenta la naturaleza y las necesidades que tenian en este como lo eran el de mantener el proceso de compras flexible, eficiente y controlado. Además no se debe dejar de lado que las empresas hoy en día se encuentran en entornos cambiantes y desafios constants, en dicho caso Ericsson experimentó un cambioen su estructura en la cual los procesos deben estar a la par de dichas necesidades ofreciendo la capacidad de adaptarse a las necesidades de la empresa.
Muchos de los fracasos que se tienen hoy en día con este tipo de implementaciones son los siguientes:

No tener mapeado los procesos que se quieren llevar al sistema.
Comprar primero el software y luego ver que procesos se tienen en la...