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Universidad de Panamá
Facultad de Informática, Electrónica y Comunicación


Investigación
Teoría de la Gerencia Administrativa


Profesora
Reyna Tovares
Administración de Empresas


Estudiantes
Isis Tejada
Alberto Brooks
Gladys Morán
Carlos Frías
Rosendo Peña




12 de septiembre de 2014
“Max Weber y Henry Fayol elaboraron los principios de la burocracia y laadministración que son tan importantes para los gerentes de hoy en día como lo fueron empezando el siglo XXY estos principios se han adaptado, por ejemplo en el creciente uso de equipos de trabajo de muchos departamentos y el faculta miento de trabajadores.” 


GERENCIA ADMINISTRATIVA
Una de las teorías clásicas de la administración fue desarrollada por el francés Henri Fayol. Para la época en quefue desarrollada, esto es 1916 aproximadamente, la teoría en boga era la formulada por Taylor en los Estados Unidos y se caracterizaba por el énfasis en la tarea realizada por el operario (es decir, el cargo o función) era pues, la administración científica. Por otro lado, Fayol formulaba su teoría clásica que se caracteriza por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer paraser eficiente.

De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a través de la racionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sin embargo, en la teoría clásica por el contrario, se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas.
La gerenciaadministrativa condujo a la necesidad de contar con ejecutivos de alto nivel y experiencia para que pudieran dirigir las estrategias fundamentales de las organizaciones. Por otra parte se entiende la gerencia como una profesión, y en consecuencia, que la misma puede y debe ser enseñada. Es decir, que existen ciertos principios básicos de gerencia que pueden ser utilizados en beneficio de laadministración de cualquier empresa. Gran parte de los conceptos administrativos que hoy se utilizan tanto a nivel de administración de organismos privados como públicos fueron expuestos inicialmente por Fayol especialmente las funciones básicas del administrador.
Para Fayol el administrador debe ser una persona intelectual, moral, de amplia cultura personal y conocimientos específicos.
Decía Fayolque la administración es: PREVEER, ORGANIZAR, MANDAR, COORDINAR Y CONTROLAR.
Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos:

1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia decapitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección de los bienes y de las personas.
5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempreencima de ellas.

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración. Estos mismos elementos constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en cualquier área de la empresa, es decir, que cada cual desempeñaactividades de planeación, organización, etc. como actividades administrativas esenciales. Desglosando estos elementos:


1. Planeación: involucra la evaluación del futuro y el aprovechamiento en función de él.
2. Organización: proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y social.
3. Dirección: conduce la organización a...