CARSA

MASTER EN FINANZAS




CASO GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN UNA EMPRESA DE RETAILING: (CARSA, PERU)






CATEDRA: CONTROL DE GESTION
ACADEMICO: JORGE MORALES F.
ALUMNO:JOHNNY BERRIOS S.





SANTIAGO – CHILE
2012








CASO “CARSA”

Parte A

1. Haga un breve diagnóstico de los principales problemas desde el punto de vista de Control de Gestiónen el caso Carsa.

2. Con la información del Escatergrama, comente la conveniencia de ampliar o reducir la gama de productos.


Parte B

1. Tomando en consideración los datos suministrados,proponga medidas para:

a. Reducir los costos directos.

b. Reducir los costos de estructura.

2. ¿Qué conclusiones puede obtener al comparar las mejores con las peores tiendas?

3. Con lainformación anterior, ¿tomaría Ud. la decisión de cerrar tiendas? ¿cuáles?

4.      Comente las dificultades reales inherentes a la construcción de un modelo de Costeo por Actividades.DESARROLLO


Parte A


1.-
      Aumento progresivo de los productos sin reglas de creación ni eliminación de productos.
      problemas conproductos, con flujos físicos.
      Para realizar el proceso de compras se realizaba más por arte e intuición que por una real necesidad de abastecimiento.
      Los compradores tienen demasiadasresponsabilidades de distintas áreas. (atendían a proveedores, negociaban con proveedores, generaban ordenes de compra, hacían seguimiento a las ordenes, recibían llamados de las tiendas solicitandoproductos)
      No se cuenta con un modelo de localización de los depósitos regionales.
      Hay daños por el transporte de mercaderías, debiendo asumir el costo de los daños.
      Costos dedistribución altos.
      Falta de comunicación fluida y eficiente con las tiendas.
      No estar claros con los gustos de las personas en cada tienda.
      No se posee un modelo para poder...