Carta a larry page

Páginas: 4 (950 palabras) Publicado: 31 de mayo de 2011
Señor
Larry Page

La presente es para darle a conocer mi punto de vista del qué y cómo el manejo de la información a través del tiempo ha sufrido cambios que han hecho cambiar al mundo, minombre es John Alejandro Durán Garzón Ingeniero de Sistemas y estudiante de la especialización Gerencia de proyectos de Sistemas los temas a tratar y explicar son características y fenómenos en laGestión de la información tales como: El poder que ejercen las personas en las empresas, como aprovechar la inteligencia colectiva “CROWDSOURCIG”, como innovar de una forma más efectiva en su empresa“open innovation”, que es la infraestructura y infoestructura, como a partir de la infraestructura generar infoestuctura todos estos temas con el fin de que me ayude a validar estas teorías y así podermediante sus herramientas tecnológicas difundir estas experiencias y conocimiento en pro de la humanidad.

Las personas son un activo intangible en las empresas las cuales procesan y gestionan lainformación generando un valor agregado a ellas, pero el grado de valor que estas personas puedan generar depende de un factor que es el PODER, existen dos tipo de poder en las empresas el poder “SOBRE” yel poder “DESDE”, el contexto en el que voy a trabajar estos dos conceptos es el empresarial, las empresas hoy en día manejan infinidad de proyectos los cuales están dirigidos por Gerentes deproyectos, ellos pueden ejercer poder de dos maneras “SOBRE” y “DESDE”, en la actualidad existe Gerentes de proyectos que aun ejercen un poder “SOBRE”, esto me hace acordar Larry mis comienzos en el mundolaboral, en cierta empresa tuve como jefe una persona de la cual voy a hablarte pero no diré el nombre, esta persona tenía una actitud defensiva a todo momento , como si cualquier persona que se leacercara fuera su enemigo y mas aquel que intentara sobresalir o saber más sobre información que manejaba la empresa , esta persona tenía un miedo inmenso que cualquiera que fuera amenaza para ella...
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