Casa Andina Trabajo

Índice

Resumen ejecutivo
Introducción
1. Análisis de la situación:
1.1 Condiciones generales
2.2 Condiciones de la competencia
2.3 Condiciones de la propia empresa
2. El mercado objetivo
3. Problemas y oportunidades: FODA
4. Objetivos y metas del marketing.
5. Estrategias delmarketing:
5.1 Estrategias Estacionales
5.3 Estrategias de Mercado
5.2 Estrategias de producto
5.4 Estrategias de Precio
6. Tácticas de Marketing
7. Ejecución y Control
Conclusiones
Anexos


RESUMEN EJECUTIVO

El siguiente Plan de Marketing ha sido realizado para conocer la empresa Casa Andina, en entender como poco a poco ha ido ganando participación en el mercadohotelero del Perú, cuáles han sido sus estrategias, objetivos y metas.
Casa Andina, es una de las principales cadena Peruana de hoteles del país, Inició sus operaciones en 7 años atrás, con un hotel en la ciudad de Lima en el distrito de Miraflores. Con su política de generar experiencias autenticas que van mas alla de lo que el viajero espera, sumada a sus estrategias de mercado, producto yprecio, ha conseguido ir un crecimiento de la empresa, hasta tener el día de hoy 18 hoteles al sur andino del país.

INTRODUCCION
Casa Andina es una cadena hotelera peruana. Sus hoteles, inspirados en las particularidades regionales de cada destino, recogen elementos locales presentes en la decoración, la arquitectura, la gastronomía, las actividades, la música y, en general, en toda la experienciadel viaje.
Fundada en el año 2003, la empresa se ha convertido en la cadena hotelera más importante del país en menos de un lustro de operación, tanto en ingresos anuales como en cantidad de hoteles, habitaciones y destinos. Actualmente Casa Andina cuenta con un portafolio de 18 hoteles ubicados en 9 destinos del circuito turístico del sur.
La cadena maneja dos marcas: Classic –hotelesconfortable en lugares céntricos– y Private Collection –hoteles espectaculares en lugares espectaculares.
Casa Andina pertenece al Grupo Empresarial Interbank, junto con otras empresas que también están conformadas por capitales netamente peruanos, como Interbank, Interseguros, Plaza Vea, Tiendas Peruanas, Vivanda, Cineplanet, y Peruplast, entre otras. Pertenecer a este grupo de empresas tan potente ydiversificado no solo le da solidez financiera a Casa Andina, sino sobre todo multiplica las posibilidades de crecimiento para sus colaboradores.

1. ANALISIS DE LA SITUACION
Condiciones Generales
El Perú es conocido por contar con numerosos recursos turísticos, un rico legado histórico y cultural. Lo que le otorga un gran potencial para constituirse como un importante destino turístico.
En laactualidad, las condiciones están dadas para que se logre el desarrollo, debido fundamentalmente al clima de seguridad y estabilidad política. Además en los últimos años, ha tomado fuerza su variada y rica cultura gastronómica, frente a los ojos del mundo, puntos que le han permitido adquirir rápidamente reconocimiento internacional.
Ha habido un incremento a razón anual del 14.4% en losestablecimientos de hospedaje, en los últimos 10 años. Destacando la mejora de la calidad y en el número de establecimientos que se han orientado al segmento corporativo o turismo de negocio.
La oferta hotelera se concentra en Lima, centro de negocios más importante, y en Cusco, dado su atractivo como centro arqueológico y ecológico. La mayor intensidad de competencia se presenta en la categoríaintermedia (3 estrellas), que atiende tanto a turistas nacionales como extranjeros.
Actualmente el número de establecimientos de hospedaje a nivel nacional supera los 7,300, de los cuales alrededor del 26% se encuentran categorizados de 1 a 5 estrellas.
Condiciones de la Competencia
Unas de las más importantes competencias de los hoteles Casa Andina, son los hoteles Costa del Sol, y Hoteles...