caso 11.1 hasta el 17.1

Caso internacional 11.1
Tribulaciones y retos del señor Barrett en lntel
Preguntas:

1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel?
su evaluación fue hacer inversiones muy altas para poder alcanzar ventajas y tecnología de otras empresas con respecto a Barret siento que no es la persona correcta ya que inteltuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentes que según eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener la agilidad de la organización y que no les ha dejado resultados hasta el momento.

2. ¿Qué problemas originan las reorganizaciones frecuentes?
se originan problemas ya que al momento de invertir fuertes cantidades de dinero en un proyecto que lleva años para que sereconozca y deje dinero.
3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de enfocarse en el futuro distante y de las inversiones cuantiosas en nuevas tecnologías?

Entre las ventajas se encuentra el invertir en nuevas tecnologías de manufactura con el objeto de establecer plantas más automatizadas y como desventaja el tiempo que debe esperar para poder ver el resultado de las inversiones yreorganizaciones y esto implicaría que al personal le cueste un poco adaptarse a los cambios tan frecuentes que este ocasiona.








Caso internacional 11.2
La era de la inteligencia colectiva
Las recompensas del talento
Preguntas.
1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas?

Yo justificaría la gran demandaque existe entre los ejecutivos bien preparados en las empresas grandes.

2. ¿Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? ¿Por qué?

Si. Porque la tendencia mundial apunta al principio de los nuevos modelos de organización y del trabajo basado en el concepto del líder/entrenador ya que esta se hace para incrementar la productividad delos administradores y de la empresa.

3. Si usted contase con la oportunidad de elegir entre un puesto de alto nivel en una empresa pequeña pero que le ofrece un sueldo apenas un poco por arriba de lo que ofrece otra empresa grande pero que lo contrataría para una posición muy por debajo de lo que podría tener en la primera, ¿en cuál escogería trabajar? Justifique su respuesta.

Escogería laempresa pequeña ya que ahí me desempeñaría en un puesto más arriba y por lo que se y mis capacidades podría logra que esa empresa creciera
.
4. ¿Es suficiente un sueldo alto para mantener al personal mejor calificado dentro de la empresa? ¿Por qué?

En cierta parte si ya que eso motivaría al personal a desempeñarse de mejor manera así como también no es bueno porque a veces no es necesariocontar con un papel que te respalde que eres algo cuando no lo sabes

5. ¿Qué recomendaría a las empresas para retener en la organización a sus mejores administradores además de que ofrezca sueldos competitivos?

Capacitaciones constantes para ir a la vanguardia de todo lo que se refiere a la actividad de la empresa así como incentivos como empleado del mes y trabajar sobre metas para ascenderde puesto.
Caso internacional 12.1
Directora ejecutiva administra conforme al libro de texto
PREGUNTAS:
1. ¿Por qué era la señora Bellisario una muy solicitada directora ejecutiva? ¿Cuál era su senda en la carrera?

Porque fue la primera mujer en encabezar una importante empresa industrial en Italia. Ser la mejor administradora de compañías.

2. ¿Qué problemas especiales pudo haberencontrado como mujer al encabezar una compañía en Italia?

La discriminación de sus subordinados hombres ya que muchos piensan que las mujeres no capaces de realizar trabajos importantes.

3. Si tuvo éxito al administrar conforme al libro de texto, ¿Por qué algunos gerentes todavía piensan que la administración no puede ser enseñada?

Actualmente algunos gerentes se conforman con el título...