CASO 2 Presupuesto


CASO #2 EMPIRE GLASS COMPANY

Sobre el sistema de control presupuestario de Empire Glass Company hago mención que esta división era responsable de la fabricación y venta de botellas de vidriopara alimentos y bebidas ya que era una empresa diversificada y organizada en varias divisiones de productos principales y estas eran dirigidas por un vicepresidente divisional que dependíadirectamente del vicepresidente ejecutivo de la compañía Landon McGregor. Todas las divisiones de productos estaban agrupadas en líneas similares. Bajo cada vicepresidente de división de producto habíavarios equipos de soporte en las áreas de servicio al cliente e investigación de productos
El enfoque de esta empresa eran en la fabricación de botellas de vidrios para alimentación y bebidasfabricadas en Canadá. Pero ciertos tarros de vidrio eran los grupos mas considerables para las ventas aunque se fabricaban botellas para leches, bebidas y cervezas una gran diversidad en formas y tamaños,los productos que variaban en tamaño, forma, color y acabado se fabricaban bajo pedidos y el plazo que transcurría desde el pedido del cliente oscilaba entre dos y tres semanas. El control de calidadera crítico en el proceso fabricación.
Y con el transcurso de los anos, las ventas de la división de productos de vidrio habían crecido a un ritmo mas rápido que el del mercado total para losrecipientes de vidrio provocando que la división subiera los precios los productos principalmente por que eran de mejor calidad pero la demás competencia había mejorando enormemente hasta el punto queahora tenían el mismo nivel de los de la división y estos conservaban su anterior estructura de precios.
Las alternativas que se emplean en este caso es descentralización ya que cada una de lasdivisiones autónomas goza de las mismas facultades de dirección que tendría si fuese una empresa independiente las únicas excepciones a esta norma de actuación son la obtención centralizada de fondos a...