Caso Advent
Páginas: 13 (3137 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2011
Introducción del Caso.
Al estudiar este caso, recordamos los videos que vimos en materias atrás del “Arte de la Guerra” de SunTzu, en los que se hace una analogía entre las estrategias militares y las empresariales, “Conócete a ti mismo y conoce a tu enemigo, conoce el terreno y el clima”, aplicado esto dentro de las estrategias empresariales se traduce en conocer y analizar las fortalezas ydebilidades de la organización y a su vez, identificar y conocer a la competencia, el mercado y su entorno. Por otro lado Burgerlman hace hincapié de la importancia que tiene la tecnología en los negocios y de cómo administrarlo para lograr una ventaja competitiva con innovaciones y descubrimientos. Todo este proceso involucra adaptaciones, refinamientos y mejoras de productos y/o servicios.Advent Corporation fue fundada por Henry Kloss en 1967, con el propósito de fabricar productos especializados en electrónica (micro circuitos), para uso de entretenimiento en casa, tanto de audio como visuales, que van mucho más allá de los límites generalmente aceptados, como el altavoz, la frecuencia de control de balance, la unidad de reducción de ruido y la cinta de Advent y explorar nuevosenfoques o diferentes maneras significativas en el diseño.
La estrategia inicial de la corporación, fue la de hacer los productos significativamente diferentes de los de otras compañías. Advent es una empresa comprometida con el diseño y fabricación de productos de calidad superior y alto rendimiento. En lugar de competir directamente con los jugadores experimentados en el mercado, Advent tenía laintención original de ir a lo seguro. Tuvo la idea de explotar el 5% del mercado de entretenimiento en el hogar, que era menos competitivo. Kloss pronto se dio cuenta de que la empresa de audio, contenía la tecnología que ayudaría a largo plazo a que Advent lograra sus objetivos. Pero Advent no estaba aún satisfecha con su posición en el mercado, por lo que decidieron expandirse a un sector demercado diferente de productos innovadores, la gran pantalla de televisión, pero, ¿cómo lograrían esto?
Marco teórico.
El marco teórico cuenta con varios componentes fundamentales, como lo son:
* Proceso de Innovación
* Tecnología
* Estrategia
De igual manera es relevante notar que estos tres conceptos no están separados y es importante la inclusión de la tecnología e innovacióndentro de la estrategia de una compañía.
Proceso de innovación: De acuerdo a Burgelman y Christensen (2009), las innovaciones son la salida o producto del proceso de innovación, el cual puede ser definido como las actividades combinadas que generan nuevos y mercadeables productos y servicios y/o nuevos sistemas de entregas y producción.
Tecnología: De acuerdo a Burgelman y Christensen(2009), la tecnología es un concepto que abarca un conjunto de técnicas, conocimientos y procesos que sirven para el diseño y construcción de objetos para satisfacer necesidades humanas.
Estrategia: La estrategia es todo aquello que integra las actividades organizacionales y utiliza y dispone de los recursos escasos existentes en el ambiente organizacional para cumplir con los objetivos propuestos.Como se mencionó anteriormente, un punto importante es la relación o conexión entre la estrategia y la tecnología. De igual manera de acuerdo BPTRENDS (2010), existe un concepto denominado Arquitectura de negocios, el cual se muestra como un link entre la estrategia de negocio y la arquitectura empresarial. Es en esta arquitectura de negocios donde se puede notar la relación entre estrategiay tecnología.
BPTRENDS (2010)
En la siguiente gráfica se muestra las interdependencias entre estrategia de negocios, arquitectura de negocios y tecnología
Definición del Problema encontrado.
En base a la lectura del caso identificamos que el problema crítico al que se enfrenta Advent Corporation radica en que no existe un proceso de I&D bien gestionado, el cual genera en cierta parte...
Al estudiar este caso, recordamos los videos que vimos en materias atrás del “Arte de la Guerra” de SunTzu, en los que se hace una analogía entre las estrategias militares y las empresariales, “Conócete a ti mismo y conoce a tu enemigo, conoce el terreno y el clima”, aplicado esto dentro de las estrategias empresariales se traduce en conocer y analizar las fortalezas ydebilidades de la organización y a su vez, identificar y conocer a la competencia, el mercado y su entorno. Por otro lado Burgerlman hace hincapié de la importancia que tiene la tecnología en los negocios y de cómo administrarlo para lograr una ventaja competitiva con innovaciones y descubrimientos. Todo este proceso involucra adaptaciones, refinamientos y mejoras de productos y/o servicios.Advent Corporation fue fundada por Henry Kloss en 1967, con el propósito de fabricar productos especializados en electrónica (micro circuitos), para uso de entretenimiento en casa, tanto de audio como visuales, que van mucho más allá de los límites generalmente aceptados, como el altavoz, la frecuencia de control de balance, la unidad de reducción de ruido y la cinta de Advent y explorar nuevosenfoques o diferentes maneras significativas en el diseño.
La estrategia inicial de la corporación, fue la de hacer los productos significativamente diferentes de los de otras compañías. Advent es una empresa comprometida con el diseño y fabricación de productos de calidad superior y alto rendimiento. En lugar de competir directamente con los jugadores experimentados en el mercado, Advent tenía laintención original de ir a lo seguro. Tuvo la idea de explotar el 5% del mercado de entretenimiento en el hogar, que era menos competitivo. Kloss pronto se dio cuenta de que la empresa de audio, contenía la tecnología que ayudaría a largo plazo a que Advent lograra sus objetivos. Pero Advent no estaba aún satisfecha con su posición en el mercado, por lo que decidieron expandirse a un sector demercado diferente de productos innovadores, la gran pantalla de televisión, pero, ¿cómo lograrían esto?
Marco teórico.
El marco teórico cuenta con varios componentes fundamentales, como lo son:
* Proceso de Innovación
* Tecnología
* Estrategia
De igual manera es relevante notar que estos tres conceptos no están separados y es importante la inclusión de la tecnología e innovacióndentro de la estrategia de una compañía.
Proceso de innovación: De acuerdo a Burgelman y Christensen (2009), las innovaciones son la salida o producto del proceso de innovación, el cual puede ser definido como las actividades combinadas que generan nuevos y mercadeables productos y servicios y/o nuevos sistemas de entregas y producción.
Tecnología: De acuerdo a Burgelman y Christensen(2009), la tecnología es un concepto que abarca un conjunto de técnicas, conocimientos y procesos que sirven para el diseño y construcción de objetos para satisfacer necesidades humanas.
Estrategia: La estrategia es todo aquello que integra las actividades organizacionales y utiliza y dispone de los recursos escasos existentes en el ambiente organizacional para cumplir con los objetivos propuestos.Como se mencionó anteriormente, un punto importante es la relación o conexión entre la estrategia y la tecnología. De igual manera de acuerdo BPTRENDS (2010), existe un concepto denominado Arquitectura de negocios, el cual se muestra como un link entre la estrategia de negocio y la arquitectura empresarial. Es en esta arquitectura de negocios donde se puede notar la relación entre estrategiay tecnología.
BPTRENDS (2010)
En la siguiente gráfica se muestra las interdependencias entre estrategia de negocios, arquitectura de negocios y tecnología
Definición del Problema encontrado.
En base a la lectura del caso identificamos que el problema crítico al que se enfrenta Advent Corporation radica en que no existe un proceso de I&D bien gestionado, el cual genera en cierta parte...
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