Caso 1: Advent




Caso 1: Advent






















Índice
I. Introducción del Caso 3
II. Marco Teórico 3
III. Definición del Problema Encontrado 4
IV. Desarrollo 5
V. Solución 7
VI. Conclusión 7
VII. Reflexión 8
VIII. Fuentes Bibliográficas 9






















I.Introducción
En el entorno actual donde las innovaciones en todos los ámbitos se han vuelto una constante y la rapidez con la que se desarrolla pocas veces nos permite reflexionar sobre cuales son los cambios que realmente se requieren y nos permitirán sobresalir de nuestros competidores. En el transcurso de este curso, analizaremos como equipo como aprender a administrar los cambios dentro de unaorganización, partiendo de intentar distinguir cuando se requieren pequeñas mejoras hasta cuando es necesario un cambio radical.
Con el análisis del Caso 1: Advent, pretendemos aprender de la experiencia de una compañía en el entorno que le rodeaba en los años noventas, las decisiones que se tomaron y los resultados de las mismas, buscando contrastar con los nuevos conocimientos adquiridos en eldesarrollo de nuestros estudios de maestría.
Se identifican los actores principales como:
Henry Kloss, el protagonista del caso, emprendedor e innovador.
Edgar Vilchur, profesor de la universidad de Nueva York.
Anton Hofmann, tesorero de KLH y Advent.
A continuación se presenta el marco teórico, la definición del problema encontrado, el desarrollo, la solución, la conclusión y la reflexióndel caso para su mayor comprensión, la comparación con otros casos similares y la reflexión grupal que brindará distintos puntos de vista del caso.
II. Marco Teórico
Según Ferré (2002), Kloss fue un pionero en las compañías que fabricaban componentes de audio, innovo para su época dichos sistemas y las empresas que dirigió fabricaron equipos potentes y de excelente calidad, trabajó siemprebuscando mejorar su equipos, también incursionó con éxito en la elaboración de pantallas de televisión de gran formato, se caracterizó por efectuar ventas directas de sus equipos sin contar con puntos de venta masivos, Fue conmemorado con un premio Emmy y su nombre ingresó al salón de la fama.
De acuerdo a Schwartz (2002), Kloss fue una persona muy importante para los melómanos ya que su ingenio,persistencia, emprendimiento y destreza permitió el mejoramiento de los sistemas de audio y vídeo de la época haciendo así que se diera un gran salto en la industria y poniendo un estándar de alta calidad para la competencia. Fundó varias compañías de éxito, pero las vendió para obtener ganancias y porque perdió el control de algunas de ellas (vendió sus acciones). Kloss dijo en una de sus últimasentrevistas “las personas actualmente no quiere un equipo que dure 20 años y continúe funcionando, el estilo de vida desechable lastima la calidad”.
De acuerdo a Mathew (2014), Kloss basó algunas de sus creaciones en las ideas brindadas por Edgar Villchur su antiguo profesor, ideó la forma de hacer altavoces compactos y de muy buena calidad y empezó su venta enfocándose en el mercado deequipos para el hogar. Su hijo David Kloss después de la muerte de su padre dijo “su idea real no era hacer dinero, era para pagar las cuentas y para hacer grandes equipos de música para las masas”. Su marca en la historia siempre será la innovación en los productos de audio, como la grabadora de cassette y los altavoces, lo que le generó ventajas frente a su competencia directa, pero una de susgrandes debilidades fue no planear la masificación de sus productos, por el contrario pensó en exclusividad pero a futuro no pudo competir con la masificación de productos de más bajo costo y calidad casi similar, esto denotó falta de planeación y administración.
III. Definición del Problema Encontrado
Son varias las problemáticas que se pueden apreciar del caso de la empresa Advent, pero...