Caso Air Power
Páginas: 17 (4053 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2012
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Air Power
Introducción
Este caso aborda la situación de la Compañía Air Power en el año 1994.
Air Power tiene como actividad central a la venta y distribución de una línea de compresoras de aire de entre 100 y 300 caballos de fuerza, marca Ingersoll-Rand (I/R) y algunos otros productos industriales no mencionados en el caso. Estos compresores de aire sirven principalmente paraherramientas industriales y agrícolas. Además la compañía ofrece una serie de servicios, entre ellos la venta de refacciones.
La empresa está situada en San Diego, California, y tiene una trayectoria de aproximadamente 40 años en el mercado, siempre conservando la estructura de negocio familiar o PYME y siempre manejándose con la misma cartera de clientes principalmente de la industria naviera,especialmente la marina de EEUU y la flota atunera de San Diego.
Nuestro caso se sitúa en el año 1994 en el cuál, si bien, Air Power, había logrado ventas por 10 millones de dólares, las ventas habían bajado notablemente producto de algunas medidas tomadas por el gobiernos de EEUU respecto a impuestos sobre atún y disminución de la flota de la marina. Además Air Power contaba con muy pocosrecursos financieros, una pequeña deuda a largo plazo y escasez de liquidez.
Air Power no tenía permiso de comercializar o distribuir los productos de I/R por todo el estado de California, sino que su territorio incluía sólo parte del estado y deja a Air Power encajonada entre el Océano Pacifico y la frontera con México.
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Mapa San diego
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Contexto Político 1994EEUU
Presidente: Bill Clinton
Tipo de política: demócrata – economía liberal
México
Presidente: Carlos Salinas de Gortari
Tipo de política: política liberal que favoreció las inversiones extranjeras. Privatizaciones. Inversión en infraestructura.
Crisis económica de México de 1994
La crisis económica de México de 1994 fue la última y más reciente crisis del país de repercusionesmundiales. Fue provocada por la falta de reservas internacionales, causando la devaluación del Peso durante los primeros días de la presidencia de Ernesto Zedillo. A unas semanas del inicio del proceso de devaluación de la moneda mexicana, el entonces presidente de los Estados Unidos, Bill Clinton, solicitó al Congreso de su país la autorización de una línea de crédito por $20 mil millones dedólares para el Gobierno Mexicano que le permitieran garantizar a sus acreedores el cumplimiento cabal de sus compromisos financieros denominados en dólares.
En el contexto internacional, las consecuencias económicas de esta crisis se denominaron Efecto Tequila.
Causas
Durante la administración del presidente Carlos Salinas de Gortari, 1988 -1994, se dio especial importancia a la inversiónextranjera. Esta administración privatizó la banca nacional (nacionalizada apenas doce años antes por el presidente José López Portillo). Los fondos provenientes de estas ventas y de las de otras compañías del gobierno se invirtieron en infraestructura con el objetivo de aprovechar las posibilidades del Tratado de Libre Comercio de América del Norte con Estados Unidos y Canadá. La popularidad ycredibilidad de Salinas alcanzaron niveles altos, ya que la burbuja de crecimiento económico propiciada por la estabilidad y la baja inflación, hizo que muchos políticos y los medios afirmaran que «México estaba a punto de convertirse en una nación de primer mundo», y de hecho, fue la primera de las naciones recientemente industrializadas en ser aceptada en la OCDE en mayo de 1994. No obstante, era un hechoconocido que el peso estaba sobrevaluado (al menos un 20%, de acuerdo a algunas fuentes), pero la vulnerabilidad económica no era bien conocida o era minimizada por los políticos de Salinas o por los medios. Esta vulnerabilidad se agravó por varias decisiones de política macroeconómica de su administración y por varios eventos de inestabilidad política que se suscitaron en 1994.
La mayoría de...
Air Power
Introducción
Este caso aborda la situación de la Compañía Air Power en el año 1994.
Air Power tiene como actividad central a la venta y distribución de una línea de compresoras de aire de entre 100 y 300 caballos de fuerza, marca Ingersoll-Rand (I/R) y algunos otros productos industriales no mencionados en el caso. Estos compresores de aire sirven principalmente paraherramientas industriales y agrícolas. Además la compañía ofrece una serie de servicios, entre ellos la venta de refacciones.
La empresa está situada en San Diego, California, y tiene una trayectoria de aproximadamente 40 años en el mercado, siempre conservando la estructura de negocio familiar o PYME y siempre manejándose con la misma cartera de clientes principalmente de la industria naviera,especialmente la marina de EEUU y la flota atunera de San Diego.
Nuestro caso se sitúa en el año 1994 en el cuál, si bien, Air Power, había logrado ventas por 10 millones de dólares, las ventas habían bajado notablemente producto de algunas medidas tomadas por el gobiernos de EEUU respecto a impuestos sobre atún y disminución de la flota de la marina. Además Air Power contaba con muy pocosrecursos financieros, una pequeña deuda a largo plazo y escasez de liquidez.
Air Power no tenía permiso de comercializar o distribuir los productos de I/R por todo el estado de California, sino que su territorio incluía sólo parte del estado y deja a Air Power encajonada entre el Océano Pacifico y la frontera con México.
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Mapa San diego
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Contexto Político 1994EEUU
Presidente: Bill Clinton
Tipo de política: demócrata – economía liberal
México
Presidente: Carlos Salinas de Gortari
Tipo de política: política liberal que favoreció las inversiones extranjeras. Privatizaciones. Inversión en infraestructura.
Crisis económica de México de 1994
La crisis económica de México de 1994 fue la última y más reciente crisis del país de repercusionesmundiales. Fue provocada por la falta de reservas internacionales, causando la devaluación del Peso durante los primeros días de la presidencia de Ernesto Zedillo. A unas semanas del inicio del proceso de devaluación de la moneda mexicana, el entonces presidente de los Estados Unidos, Bill Clinton, solicitó al Congreso de su país la autorización de una línea de crédito por $20 mil millones dedólares para el Gobierno Mexicano que le permitieran garantizar a sus acreedores el cumplimiento cabal de sus compromisos financieros denominados en dólares.
En el contexto internacional, las consecuencias económicas de esta crisis se denominaron Efecto Tequila.
Causas
Durante la administración del presidente Carlos Salinas de Gortari, 1988 -1994, se dio especial importancia a la inversiónextranjera. Esta administración privatizó la banca nacional (nacionalizada apenas doce años antes por el presidente José López Portillo). Los fondos provenientes de estas ventas y de las de otras compañías del gobierno se invirtieron en infraestructura con el objetivo de aprovechar las posibilidades del Tratado de Libre Comercio de América del Norte con Estados Unidos y Canadá. La popularidad ycredibilidad de Salinas alcanzaron niveles altos, ya que la burbuja de crecimiento económico propiciada por la estabilidad y la baja inflación, hizo que muchos políticos y los medios afirmaran que «México estaba a punto de convertirse en una nación de primer mundo», y de hecho, fue la primera de las naciones recientemente industrializadas en ser aceptada en la OCDE en mayo de 1994. No obstante, era un hechoconocido que el peso estaba sobrevaluado (al menos un 20%, de acuerdo a algunas fuentes), pero la vulnerabilidad económica no era bien conocida o era minimizada por los políticos de Salinas o por los medios. Esta vulnerabilidad se agravó por varias decisiones de política macroeconómica de su administración y por varios eventos de inestabilidad política que se suscitaron en 1994.
La mayoría de...
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