caso angela
Páginas: 4 (966 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2014
1) La definición E.Schein plantea 4 ejes que están siempre presentes en toda organización:
• Coordinación
• Objetivos Comunes
• División del Trabajo
• Integración
Se los diferencia apesar que se encuentran muy relacionados uno con el otro, de manera que una alteración o dificultad en la división, del trabajo genera dificultades también en los otros ejes.
La división detrabajo implica definir los roles.
La coordinación es prestar colaboración en las tareas.
La integración es la interacción de los diferentes niveles.
Los objetivos comunes definen el por qué de laOrganización.
2) Al haber una deficiente delimitación de los roles, (división del trabajo) conlleva si persiste a que no se trabaje en colaboración con las otras funciones (coordinación) e implicaque los niveles jerárquicos (integración) no están actuando adecuadamente resintiéndose finalmente el objetivo de la organización.
3) Tipos de contratos psicológicos
En el caso Ángela es un tipode contrato relacional; se caracteriza por ser un contrato de duración indefinida, interesado por la continuidad de sus miembros, pero con requerimientos de rendimiento ambiguos. Las tradiciones y unalarga historia son propias de las empresas con este tipo de contratos. Con oportunidades limitadas para los empleados. La fuente principal de su estrategia de recursos humanos es la mano de obrainterna. Como contrapartida, los empleadores tienen que proporcionar una formación amplia, lo que provoca una mutua interdependencia que hace que la salida de las empresas sea difícil.
Pero vemos, que lacapacitación por parte de la empresa no hay capacitación para el personal, cada uno debe valerse su propia capacitación.
Las expectativas de Ángela van más allá de lo legal, de lo que lecorresponde, y en ello lleva también el maltrato que brinda a los demás, por no tener una clara división de trabajo.
Las consecuencias son fallas de coordinación, perdida de objetivos, no hay integración....
• Coordinación
• Objetivos Comunes
• División del Trabajo
• Integración
Se los diferencia apesar que se encuentran muy relacionados uno con el otro, de manera que una alteración o dificultad en la división, del trabajo genera dificultades también en los otros ejes.
La división detrabajo implica definir los roles.
La coordinación es prestar colaboración en las tareas.
La integración es la interacción de los diferentes niveles.
Los objetivos comunes definen el por qué de laOrganización.
2) Al haber una deficiente delimitación de los roles, (división del trabajo) conlleva si persiste a que no se trabaje en colaboración con las otras funciones (coordinación) e implicaque los niveles jerárquicos (integración) no están actuando adecuadamente resintiéndose finalmente el objetivo de la organización.
3) Tipos de contratos psicológicos
En el caso Ángela es un tipode contrato relacional; se caracteriza por ser un contrato de duración indefinida, interesado por la continuidad de sus miembros, pero con requerimientos de rendimiento ambiguos. Las tradiciones y unalarga historia son propias de las empresas con este tipo de contratos. Con oportunidades limitadas para los empleados. La fuente principal de su estrategia de recursos humanos es la mano de obrainterna. Como contrapartida, los empleadores tienen que proporcionar una formación amplia, lo que provoca una mutua interdependencia que hace que la salida de las empresas sea difícil.
Pero vemos, que lacapacitación por parte de la empresa no hay capacitación para el personal, cada uno debe valerse su propia capacitación.
Las expectativas de Ángela van más allá de lo legal, de lo que lecorresponde, y en ello lleva también el maltrato que brinda a los demás, por no tener una clara división de trabajo.
Las consecuencias son fallas de coordinación, perdida de objetivos, no hay integración....
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