Caso atex pc

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CASO ATEK PC
1.RESUMEN EJECUTIVO
AtekPC fue fundada en 1984 para el año 2006 había crecido hasta convertirse en uno de los fabricantes medianos de PC de los Estados Unidos ,con una facturación deUS$ 1900 millones, pero al igual que los demás fabricantes de PC se encontraba en la lucha constante por asimilar la transacción de una industria en crecimiento a una industria ya madura.
La industriade las PC ha cambiado y continuara cambiando a un ritmo cada vez más acelerado .En un momento la industria de las PC constaba con tasas de crecimiento altísimas y buenos márgenes de ganancia y lasempresas no fueron cuidadosas en temas de costos y amenazas competitivas. Ahora el panorama cambio y la competencia por parte de los fabricantes asiáticos es más fuerte.
Para el otoño del 2006 AtekPCse había embarcado en una serie de iniciativas para posicionar la compañía para el futuro .Una de ellas fue la creación de Departamento de Planeamiento Estratégico que se encargaría de proponer cambiosde negocios. La gestión de sus proyecto debería ser mas eficientes y efectivas para que las propuestas del Departamento de Planeamiento alcanzara el éxito.

Las aplicaciones desarrolladas por lacompañía apuntaban, fundamentalmente al nivel operativo de las funciones de negocios típicas de un fabricante de PCs tales como contabilidad, compras, fabricación, ventas y distribución .La Integraciónarquitectónica lograda en los sistemas de aplicaciones era solo moderad, por lo que en 2007 las áreas funcionales recibían servicios informáticos limitados, con un escaso nivel de integracióninterfuncional. Los proyectos de sistemas informáticos respondían a iniciativas operativas o de mantenimiento desarrolladas a pedido de las distintas áreas funcionales. Se trataba, por lo general, deproyectos de pequeña a mediana magnitud en términos de tamaño y duración y se manejaban de manera informal sin practicas estandarizadas. El contexto cambiante que enfrentaba AtekPC planteaba una serie de...
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