caso basf
Páginas: 3 (591 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2014
Caso Nº 7 BASF
1) Los equipos de BASF son equipos de trabajo autodirigidos. Los gerentes de la empresa no los dirigen, simplemente los apoyan y tienen fe en que las decisiones del equipo detrabajo van a mejorar los procesos de producción.
Los empleados son capacitados por expertos para usar herramientas estadísticas, tomar decisiones operativas, planear y programar las formas detrabajo, y llevar los conocimientos teóricos a la practica aplicando experimentos diseñados de tal forma que se pueda probar varios factores de producción.
Cada miembro del equipo es responsable de lagestión del proyecto y esto hace que todos participen en el trabajo.
2) Para explicar el éxito de los equipos debemos comenzar por las condiciones externas. Dentro de la empresa BASFencontramos grupos de trabajos los cuales son subsistemas de ésta. Cada grupo de trabajo se ve influenciado por condiciones ajenas a él, por ejemplo la estrategia de la organización de aumentar larentabilidad, satisfacer las necesidades del cliente, formar equipos exitosos y combinar el éxito económico con el cuidado ambiental y la responsabilidad social. También están condicionados por el lugar físicode trabajo y la cultura de la empresa.
El buen desempeño del equipo depende del conocimiento y de las destrezas de sus integrantes. En éste caso ellos fueron capacitados por personas expertaspara poder desarrollar sus habilidades y lograr óptimos resultados en su labor.
Con respecto a la estructura, los grupos son pequeños para poder enfatizar el resultado; la autoridad la tienen losmismos integrantes del equipo dividiendo los trabajos, asumiendo cada uno un rol. Ellos son los encargados de planificar y tomar decisiones, las que son respaldadas por los gerentes. Las normas delequipo no están preestablecidas, se van dando a medida que los miembros se relacionan y establecen metas conjuntas.
En un equipo de trabajo pueden ocurrir procesos positivos y negativos. La toma...
1) Los equipos de BASF son equipos de trabajo autodirigidos. Los gerentes de la empresa no los dirigen, simplemente los apoyan y tienen fe en que las decisiones del equipo detrabajo van a mejorar los procesos de producción.
Los empleados son capacitados por expertos para usar herramientas estadísticas, tomar decisiones operativas, planear y programar las formas detrabajo, y llevar los conocimientos teóricos a la practica aplicando experimentos diseñados de tal forma que se pueda probar varios factores de producción.
Cada miembro del equipo es responsable de lagestión del proyecto y esto hace que todos participen en el trabajo.
2) Para explicar el éxito de los equipos debemos comenzar por las condiciones externas. Dentro de la empresa BASFencontramos grupos de trabajos los cuales son subsistemas de ésta. Cada grupo de trabajo se ve influenciado por condiciones ajenas a él, por ejemplo la estrategia de la organización de aumentar larentabilidad, satisfacer las necesidades del cliente, formar equipos exitosos y combinar el éxito económico con el cuidado ambiental y la responsabilidad social. También están condicionados por el lugar físicode trabajo y la cultura de la empresa.
El buen desempeño del equipo depende del conocimiento y de las destrezas de sus integrantes. En éste caso ellos fueron capacitados por personas expertaspara poder desarrollar sus habilidades y lograr óptimos resultados en su labor.
Con respecto a la estructura, los grupos son pequeños para poder enfatizar el resultado; la autoridad la tienen losmismos integrantes del equipo dividiendo los trabajos, asumiendo cada uno un rol. Ellos son los encargados de planificar y tomar decisiones, las que son respaldadas por los gerentes. Las normas delequipo no están preestablecidas, se van dando a medida que los miembros se relacionan y establecen metas conjuntas.
En un equipo de trabajo pueden ocurrir procesos positivos y negativos. La toma...
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