caso basf
Páginas: 2 (497 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2013
Caso Basf
Capitulo 15
1. ¿Qué tipo de equipo son los equipos de BASF? Explique su respuesta.
Son equipos de proyectos que tenían como tarea fundamental encontrar formas específicas para mejorar laeficiencia operativa e implementar las ideas obtenidas.
2. Usando la figura 15.2 explique los éxitos de los equipos.
Los equipos de trabajo lograron éxitos realmente considerables, ya que gracias aellos se recortaron casi 742,000 dólares de los costos anuales y se evitó otra compra de capital de 750,000 dólares, lo que representó un ahorro total de casi 1.5 millones de dólares.
3. ¡Tiene laoportunidad de ser creativo! Piense en un ejercicio de desarrollo de equipos que pudiera ayudar a un equipo a lograr una de las características de un equipo eficaz. Describa las características queeligió y después el ejercicio que usará para ayudar a equipos a desarrollar o mejorar esas características.
En lo personal formaría varios equipos de trabajo dividido por sectores o departamentos, unosencargados de innovaciones, otros de productividad, y así sucesivamente. Les encargaría una meta y objetivos para que ellos la desarrollen y la consigan como grupo.
4. ¿Qué podrían aprender otrosgerentes sobre la dirección de equipos de los éxitos de BASF?
Lo cierto es que deberían de estudiar detenidamente y aprender de la historia gerencial de esta empresa, desde sus inicios. De este modopodrían aprender nuevas formas que ayuden evolucionar una empresa, logrando así niveles cumbres de productividad.
Resolución de Análisis
1. A) La decisión en torno a la continuidad o no de alguna delas unidades de negocio de las empresas es una decisión crítica que se ha presentado con un nivel muy bajo de estructuración. ¿Cómo podría mejorar la misma a partir de encuadrar sus distintos aspectosen un proceso formal de toma de decisiones?
A) El problema ya está identificado. Identificar los criterios de la decisión, para respaldarlo con factores congruentes, asignar los pesos verificar...
Capitulo 15
1. ¿Qué tipo de equipo son los equipos de BASF? Explique su respuesta.
Son equipos de proyectos que tenían como tarea fundamental encontrar formas específicas para mejorar laeficiencia operativa e implementar las ideas obtenidas.
2. Usando la figura 15.2 explique los éxitos de los equipos.
Los equipos de trabajo lograron éxitos realmente considerables, ya que gracias aellos se recortaron casi 742,000 dólares de los costos anuales y se evitó otra compra de capital de 750,000 dólares, lo que representó un ahorro total de casi 1.5 millones de dólares.
3. ¡Tiene laoportunidad de ser creativo! Piense en un ejercicio de desarrollo de equipos que pudiera ayudar a un equipo a lograr una de las características de un equipo eficaz. Describa las características queeligió y después el ejercicio que usará para ayudar a equipos a desarrollar o mejorar esas características.
En lo personal formaría varios equipos de trabajo dividido por sectores o departamentos, unosencargados de innovaciones, otros de productividad, y así sucesivamente. Les encargaría una meta y objetivos para que ellos la desarrollen y la consigan como grupo.
4. ¿Qué podrían aprender otrosgerentes sobre la dirección de equipos de los éxitos de BASF?
Lo cierto es que deberían de estudiar detenidamente y aprender de la historia gerencial de esta empresa, desde sus inicios. De este modopodrían aprender nuevas formas que ayuden evolucionar una empresa, logrando así niveles cumbres de productividad.
Resolución de Análisis
1. A) La decisión en torno a la continuidad o no de alguna delas unidades de negocio de las empresas es una decisión crítica que se ha presentado con un nivel muy bajo de estructuración. ¿Cómo podría mejorar la misma a partir de encuadrar sus distintos aspectosen un proceso formal de toma de decisiones?
A) El problema ya está identificado. Identificar los criterios de la decisión, para respaldarlo con factores congruentes, asignar los pesos verificar...
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