Caso bic

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  • Publicado : 31 de agosto de 2012
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LUCAS
INTRODUCCIÓN:
BIC, es un fabricante distribuidor de bombas industriales que ha experimentado un crecimiento sostenido en materia de ventas en los últimos tres periodos, debido principalmentea la adquisición de avances tecnológicos tanto en el diseño como en la fabricación de bombas.
PROBLEMA:
FALTA DE UNA PLANIFICACIÓN ADECUADA DE INVENTARIO DE PARTES.
ANÁLISIS:
La empresa bajoanálisis presenta modelos de producción por lote (grupo D y E alta gama) y a pedido por orden en firme (grupo A, B y C estándar).
El inventario se ve en algunos casos sobredimensionado de algunas partes yen faltantes de otras.
Las partes necesarias para la producción de los grupos A, B y C se consiguen en el mercado con mayor celeridad que para los productos D y E. Así mismo los el beneficio quegeneran en conjunto los grupos A, B y C representan el 13,64% del beneficio total, siendo el beneficio del conjunto de los grupos D y E correspondientes con el 86,36% del beneficio total, evidenciándoseen este último, el grupo D con una participación del 59.41% sobre el beneficio total.
Partimos del supuesto que “BIC” mantiene una extensa línea de productos por cuestiones de posicionamiento y porcobertura de los diferentes segmentos de mercado (no dejar libre a competidores nichos de mercado); generando está extensión de línea incrementos en los costos fijos, entre ellos los costos dealmacenamiento.
| | | | | | |
| GRUPOS | |
| A | B | C | D | E | |
INGRESOS POR VENTA | 3614814 | 5047168 | 6677342 | 66803132 | 30302090 | |
COSTO TOTAL | 2008230 | 2803924 | 3709762 |37112394 | 16834636 | |
BENEFICIO | 1.606.584 | 2.243.244 | 2.967.580 | 29.690.738 | 13.467.454 | 49.975.600 |
% POR GRUPO | 3,21% | 4,49% | 5,94% | 59,41% | 26,95% | |
| 13,64% | 86,36% | || | | | | | |
ALTERNATIVAS:
1. Cambiar la política de abastecimiento implementando los siguientes métodos:
* JUST IN TIME: Para el grupo A, B y C se deberá mantener un stock...
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