Caso Bimbo

 ¿Cómo debería Bimbo enfrentar los retos que enfrenta en Brasil? Especifique los problemas y las soluciones sugeridas.
Primer problema el consumo de pan en México era cinco veces mayor que le de Brasil
Concentrarse en pan dulce que había tendió un mejor desempeño en ventas en Brasil
Segunda red de distribución del pan dulce y pan industrial por separado
Reunir los sistemas de distribución ycontratación de operadores independientes que se encragaran de la distibucion.
 ¿Cómo debería Bimbo enfrentar los retos que enfrenta en Estdos Unidos? Especifique los problemas y las soluciones sugeridas.
Primero: el que los productos de panadería que nos e vendían en los supermecados se devolvían a los proveedores y hacerse cargo de los costos
Segundo: La identificación de los empleados con elnombre de la empresa
Tercer :Problema con el poder de negociación de bimbo con los transportistas afiliados a los sindicatos Teamster
solucion Compra de las rutas con una financiación garantizada y la oferta de la empresa de recomprar la ruta si transcurrido un año de transportistas si no estaba satisfecho.

¿Debería Bimbo entrar a China? Justifique. ¿Cambiaría usted su estrategia en ese mercado?
Sidebería entrar por la experiencia que se tubo en México con la red de distribución y que se pudo introducir la mercado de EEUU que era un mercado diferente al mexicano y pudo obtener buenos resultados.
También el mercado chino estaba muy fragmentado y no representaba ni el 2 % de de la cuota de el mercado lo que le hacia a bombo poder entrar y posicionarse
No creo que deba cambiar de estrategiaya que el trabajo de investigación sobre el desarrollo de un producto del gusto de los consumidores chinos llamado “Conocimiento en profundidad de los consumidores” es parte de la nuevas estrategias de Servitje es una estrategia para buscar posicionarse en un mercado nuevo adaptándose al gusto de le consumidor.

Cap 7
1. ¿Cuál es la ventaja de la diversificación en negocios relacionados sobreaquélla en negocios no relacionados?
Transferir experiencia, conocimientos tecnológicos u otras capacidades de valor competitivo de un negocio a otro
Combinar las actividades relacionadas de la cadena de valor de negocios en una sola operación para bajar costos
Explotar el uso común de una marca conocida y potente
Colaboración cruzada entre negocios para crear recursos y capacidades de valorcompetitivo.
2. ¿Qué es la reestructuración estratégica?
Esta consiste en desinvertir en un algún negocio y adquirir otros para dar una fisonomía totalmente nueva a la composición de negocios de la empresa.
Sucede cuando hay demasiados negocios en las industrias lentas
demasiado negocios debiles para competir
Bajas en la participación de mercado
Una carga excesiva de deuda
Compras mas elegidasque no tuvieon el desempeño esperado

3. Conduzca los seis pasos del análisis de la bondad de la estrategia de diversificación sobre su empresa. ¿Sería buena idea diversificarse? ¿Por qué o por qué no?
1 Evaluar la atractividad de largo plazo de las industrias en las que la empresa se diversifico
2 Evaluar la fuerza competitiva relativa de cada una de las unidades comerciales de la empresa3 verificar las correspondencias estratégicas entre negocios cruzados
4 verificar si los recursos de la empresa concuerdan con los requisitos de recursos de su grupo actual de negocios
5 Jerarquizar las perspectivas de desempeño de los negocios del mejor y peor y determinar cuál debe ser la prioridad de la prioridad al asignar recursos a sus negocios
6 Preparar nuevas iniciativas estratégicaspara mejorar el desempeño general de la corporación
En el caso de nuestra empresa si es posible diversificarse y si es atractivo ya que se puede elaborar diferentes tipos de envasados, diferentes tipos de azúcar u orientarse en los edulcorantes y jarabes para bebidas. Lo importante es tomar encuentra los pasos de el análisis ya que la empresa tendría que hacer una inversión para poderlo hacer....