Caso Blackberry

Páginas: 4 (789 palabras) Publicado: 12 de abril de 2012
¿Podrá renacer el BlackBerry de la mano de Thorsten Heins?
Por W ILL CONNORS 29/03/2012

TORONTO— El presidente ejecutivo de Research In Motion Ltd., Thorsten Heins, prometió mejorar la ejecucióny el marketing del alicaído fabricante de los teléfonos celulares BlackBerry cuando asumió el cargo hace dos meses. El jueves, los inversionistas obtuvieron la primera pista sobre si él podrá cumplircon lo prometido. Algunos esperan tener una mejor idea de cómo el ex ejecutivo de Siemens AG planea enderezar el camino de la empresa canadiense en las próximas semanas. RIM registró una pérdida deUS$125 millones en el cuarto trimestre, o 24 centavos por acción, frente a ganancias de US$1,78 por acción sobre ventas de US$5.600 millones hace un año. Los analistas esperaban una ganancia trimestralde 81 centavos por acción sobre US$4.530 millones en ingresos, según Zacks Investment Research Inc.,

Desde que tomó las riendas de la empresa, Heins ha tratado de simplificar las operaciones de RIMy ha considerado reducir el número de modelos de BlackBerry que produce la compañía, según fuentes al tanto. Pero hasta el momento no ha conseguido nombrar a un nuevo director de marketing, una desus primeras promesas como presidente ejecutivo. "La gente desea oír si [Heins] tiene un plan", dice Ehud Gelblum, director de investigación de Morgan Stanley. "A la gente le encantaría oír si habránuevas ideas, debido a que es difícil descubrir cómo recuperar el curso".

Hasta el momento, los inversionistas no están impresionados. Las acciones de RIM, después de caer más de 75% y borrar cercade US$30.000 millones en valor de Mercado hasta 2011, han caído otro 8% desde el nombramiento de Heins el 24 de enero. Heins no estuvo disponible para hacer comentarios, pero una portavoz indicó que"se ha reunido con clientes, proveedores, analistas, socios y empleados". RIM continúa luchando contra una profunda erosión de su participación de mercado, en medio de la competencia del iPhone de...
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