Caso bloquera

CASO: Bloquera Universal
Alberto Correa es el director presidente de la Bloquera Universal. Esta empresa fue fundada en 1976 y ha ido creciendo a lo largo de los años. Actualmente tiene una plantilla de 400 empleados. Entre ellos se encuentra un administrador, un director de personal, un tesorero, un auditor, cinco supervisores, el director presidente y el resto de la plantilla son losartesanos de la bloquera.
Alberto Correa está seguro de que la razón del éxito de la bloquera es que no se permite el ingreso de familiares a trabajar en el mismo y de que siempre ha procurado desempeñarse siguiendo normas éticas, lo que ha generado ganarse la confianza de la población. Sin embargo, ha reconocido que necesita organizarse como empresa en crecimiento y no como la pequeña empresa con laque empezó.
Usted es el director de personal de la Bloquera Universal y se le ha encomendado establecer 5 políticas de RH con su procedimiento. Utilice los lineamientos aprendidos en este módulo para trazar las líneas generales de una política de RH en la Bloquera Universal.


CASO: Bloquera Universal
Alberto Correa es el director presidente de la Bloquera Universal. Esta empresa fue fundadaen 1976 y ha ido creciendo a lo largo de los años. Actualmente tiene una plantilla de 400 empleados. Entre ellos se encuentra un administrador, un director de personal, un tesorero, un auditor, cinco supervisores, el director presidente y el resto de la plantilla son los artesanos de la bloquera.
Alberto Correa está seguro de que la razón del éxito de la bloquera es que no se permite elingreso de familiares a trabajar en el mismo y de que siempre ha procurado desempeñarse siguiendo normas éticas, lo que ha generado ganarse la confianza de la población. Sin embargo, ha reconocido que necesita organizarse como empresa en crecimiento y no como la pequeña empresa con la que empezó.
Usted es el director de personal de la Bloquera Universal y se le ha encomendado establecer 5 políticasde RH con su procedimiento. Utilice los lineamientos aprendidos en este módulo para trazar las líneas generales de una política de RH en la Bloquera Universal.



CASO: Bloquera Universal
Alberto Correa es el director presidente de la Bloquera Universal. Esta empresa fue fundada en 1976 y ha ido creciendo a lo largo de los años. Actualmente tiene una plantilla de 400 empleados. Entre ellos seencuentra un administrador, un director de personal, un tesorero, un auditor, cinco supervisores, el director presidente y el resto de la plantilla son los artesanos de la bloquera.
Alberto Correa está seguro de que la razón del éxito de la bloquera es que no se permite el ingreso de familiares a trabajar en el mismo y de que siempre ha procurado desempeñarse siguiendo normas éticas, lo que hagenerado ganarse la confianza de la población. Sin embargo, ha reconocido que necesita organizarse como empresa en crecimiento y no como la pequeña empresa con la que empezó.
Usted es el director de personal de la Bloquera Universal y se le ha encomendado establecer 5 políticas de RH con su procedimiento. Utilice los lineamientos aprendidos en este módulo para trazar las líneas generales deuna política de RH en la Bloquera Universal.


CASO: Bloquera Universal
Alberto Correa es el director presidente de la Bloquera Universal. Esta empresa fue fundada en 1976 y ha ido creciendo a lo largo de los años. Actualmente tiene una plantilla de 400 empleados. Entre ellos se encuentra un administrador, un director de personal, un tesorero, un auditor, cinco supervisores, el directorpresidente y el resto de la plantilla son los artesanos de la bloquera.
Alberto Correa está seguro de que la razón del éxito de la bloquera es que no se permite el ingreso de familiares a trabajar en el mismo y de que siempre ha procurado desempeñarse siguiendo normas éticas, lo que ha generado ganarse la confianza de la población. Sin embargo, ha reconocido que necesita organizarse como empresa en...