caso bomba atomica


CASO 3: LA BOMBA ATÓMICA.

CUESTIONES:
1. ¿Cómo caracterizaría usted el tipo de problema y el tipo de decisión que enfrentó Harry Truman al utilizar la Bomba Atómica? Explíquelo.

Según elcampo de actuación del decisor sería una decisión consciente, importante y urgente, ya que de ella iba a depender el futuro de la guerra y de las personas implicadas.
Según el entorno en el que seadopta la decisión es de incertidumbre. Truman dispone de muy poca información pero tiene que hacer uso de ella a la hora de tomar una decisión.
Según el grado de estructura del problema, se trata de unadecisión no estructurada. Este tipo de decisión no se suele presentar por eso no se conocen todas las soluciones y tiene que guiarse más por su propia intuición.
Según el grado de novedad delproblema. Bajo mi punto de vista se trata de una decisión no programada. Es una situación particular y no hay rutinas o procedimientos previamente establecidos que puedan emplearse como guías.
Y según elalcance de la decisión es estratégica. Se lleva a cabo con una perspectiva a l/p, se pretenden evitar en un futuro posible guerras y con ello salvar miles de vidas.
2. Aplica las fases del proceso detoma de decisiones al proceso de utilización de la Bomba Atómica.

ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES:

1ª ETAPA: Identificar y diagnosticar el problema.
Lo primero sería identificar el problema,una vez se ha reconocido, el presidente necesita entender las causas que lo originan. Esto requiere reunir información, explorar las causas, eliminar las que sea posible y centrarse en las másimportantes.
2ª ETAPA: Generar soluciones alternativas.
El presidente debe pensar las posibles soluciones para terminar con la guerra como: seguir luchando, rendirse, utilizar la bomba atómica, etc…
3ªETAPA: Evaluar alternativas.
En esta etapa se requiere que se evalúen las distintas soluciones anteriormente generadas, de acuerdo con un conjunto de criterios de decisión.
Para ello, el señor Truman...